《股权激励方案沙盘模拟班》
关注人次：941
授课时长：1天
适合学员：高层领导
适合行业：不限行业
培训对象：
人力资源总监
课程背景：
越来越多的企业为了激励和吸引核心人才，开始推行适合自身发展的股权激励机制，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。
人力资源总监作为股权激励实施项目小组的重要成员，他的专业水平很大程度上影响了股权激励方案实施的效果，因而，让更多的人力资源总监掌握专业合法的股权激励实操能力具有重要的现实意义!我们经过多年努力，开发了一套股权激励辅助设计系统软件，通过软件代替沙盘，使学员所见即所得，现场模拟训练，使学员很快能掌握股权激励系统解决方案的思路和方法。
课程收获：
1、系统了解股权激励方案设计及实施的专业过程；
2、确保找到股权激励系统解决方案的思路与方法；
培训方式：
1、学员分组用软件操作代替沙盘，现场软件操作和模拟训练。
2、每组一台电脑，每组不超过6人。
课程内容：
一、股权激励六大核心理念
1、什么是核心理念
股权、股份、股票的区别
认识股权涵盖哪些权益
认识股权激励对企业发展的意义
2、为什么要实施股权激励
实施股权激励的五大原则
实施股权激励的五大目的
3、实施股权激励的时机？
上市前股权激励如何实施？
企业哪个阶段适合实施股权激励？
4、实施股权激励的前提条件？
财务管理与股权激励问题
人力资源管理与股权激励问题
公司治理与股权激励问题
5、股权激励的成功标准？
如何有效实现公司战略目标
6、如何实施股权激励？
股权激励常用工具和模式
二、股权激励方案沙盘模拟训练
7、案例讲解
熟悉需要软件操作的案例
8、股权激励方案软件操作演示
展示方案设计过程、法律手续的过程
9、互动答疑
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