惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。
做产业的领导者。惠普的两位创办人之一，比尔·休立特以通俗的语言，提出自己的管理哲学，也是后人眼中“惠普之道”的精髓：“只要企业提供合适的环境，相信员工必然全力以赴”。他指出了企业文化中变与不变的双重要素：不变的是追求卓越的精神及目标;变化的是企业创造合适环境的作法。“延续—发扬—再延续—再发扬”企业文化，是职业经理人的重要责任之一。
即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚, 主管的管理风格需要用文化来引导.
企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂,也只是机器的堆叠, 制造物品的工具. 而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量.

《建立生生不息的文化价值体系》

一、企业文化定位

经营好的公司赚钱

管理好的公司-健康-企业发展靠实力

文化好的公司-快乐-企业长久靠文化

二、企业文化的落地

企业文化体系

1. 外化系统

² 战略

² 产品

² 技术

² 管理

2. 内化系统-价值观，企业意识形态

² 经营理念

² 价值观念

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力

² 行为准则

² 品牌

² 企业精神

² 企业愿景

3. 企业文化体现

² 物质层

² 行为层

² 制度层

² 精神层

三、 企业文化建立方法-领导行动-采取行动并不断重复

² 创造环境

² 用心去管理

² 信任与尊重

² 以身作则，承担责任

² 领导带头宣贯执行

² 运用制度的力量

² 深入到企业运营的每一个环节中

管理从心开始-打造高绩效的企业文化

企业文化存在的根源

四、企业文化的价值

优秀的企业文化能够让员工在实际工作中领悟、接受它，并且受用一生。

如果员工对企业认同是非常深的，甚至影响到了个人价值观，这个企业的文化就会在企业管理中发挥威力。

好的文化可以让团队以牺牲自己的生命为代价，去实现组织的使命。

好的文化可以让让敌人从心里佩服你。

五、企业文化案例分享

惠普之道让惠普基业常青

海尔13条

经营企业就是经营人性

Ø 经营企业就是经营人性，一个企业没有自己的内在文化，就像一个人失魂落魄。

Ø 阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工，它从来不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中国网络产业大批有理想、有激情的人奔向了阿里巴巴。

六、企业文化建设-练习

外化系统

Ø 战略

Ø 产品

Ø 技术

Ø 管理

内化系统

Ø 经营理念

Ø 价值观

Ø 行为准则

Ø 企业品牌

Ø 企业精神

Ø 企业愿景

企业文化落地分系统

1. 愿景系统

2. 战略发展系统

3. 产业机构体统

4. 研发系统

5. 财务系统

6. 人力资源开发系统

7. 运营系统

8. 责任管理系统

9. 员工建设系统

10. 员工管理系统