为什么军队能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从、执行、没有任何借口、没有什么不可能”的理念深入人心并自觉行动
执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正在困扰着当今企业的发展。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？归根结底都是执行不利所带来的影响
本课程通过引导使执行者要具有执行意识，通过执行意识来修正执行行动，用自动自发的执行行动来提高个人与团队的整体效率

1.帮助企业与员工正确认识执行以及执行的重要性，分析团队与个人执行力低下
的原因，转变观念，从而提高团队与员工的执行能力
2.培养具有结果思维的优秀人才，进一步提升工作效率
3.建立团队负责任的执行型人才，正确认识职业、专业、敬业的职业化心态
4.认清职业目标，克服心理惰性，学会自动自发，用行动来创造结果

第一部分、执行力概述

一、执行力的定义

    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

    执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

二、执行力的分类

  个人执行力

  个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

  团队执行力

  团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

三、企业执行力的重要性

  1.执行力低下是企业管理的最大黑洞

    为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

    为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

    为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

    为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

  2.强大的执行力是实现战略的必要条件

再好的战略，如果不去执行，也只是空谈

如果没有执行力，战略最终只是一句空话

第二部分、执行力缺失原因

一、团队执行力缺失原因

  1.没有形成强有力的执行文化

  2.团队管理者缺乏表率

自身正不令则从，自身不正虽令则不从

  3.制度、流程的缺失或不够完善

没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，  不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。

  4.没有找到有执行力的员工

    5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；

    10％的人正在等待着什么——不想做；

    20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；

    10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；

    40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。

  5.缺乏监督和考核

员工不会做你希望他做的，只会做你检查的你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。

  6.没有奖惩

奖励先进，批评后进，带动中间人

给我足够的军功章、足够的飘带,我才能带领部队打胜仗

                                             ——拿破仑

二、个人执行力的缺失原因

  1.没有上进心，自我要求标准低

  2.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

  3.拖延磨唧，缺乏行动

    拖延一项决定要比做错一件事情，更加浪费时间和金钱

                                              ——前美国国务卿鲍威尔

  4.优柔寡断、不敢决策

    很多人晚上想想千条路，早上起来走原路！

                                    ——马云

第三部分、怎样提升执行力

一、提升团队执行力的方法

  1.创建强执行力文化

各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动    机！领导者需要有一种执行的本能。

2.领导者做好表率

  身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！

3.完善制度、简化流程

4.选择有执行力的员工

  要有应付急剧变化的“精力”。

  能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。

  要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也  许”。

  要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。

5.监督检查、跟进追踪

  监督和检查不是信任不信任的问题，而是游戏规则！

6.奖惩分明，回报员工

  执行力=制度+监督+奖罚

二、提升个人执行力的方法

1.树立目标，并加强危机意识

  通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的 危险状态。

目标制定

人生目标

五年目标

年度目标

季度目标

月目标

周目标

日目标

2.磨练意志，培养毅力

  遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！

3.绝不拖延，立即行动

  说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。

【做的格言】

早做迟做都要做，不如早做；

认真也是做，应付也是做，不如好好做！

今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握目前

我们不做，谁来做？现在不做，何时做？

4.不要迟疑，当机立断

  哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。

第四部分、执行力的理念

一、执行开始前：决心第一、成败第二

二、执行过程中：速度第一，完美第二

三、执行结束后：结果第一、理由第二

执行力提升的三个要素

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的习惯；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

第五部分、自动自发行动 爱岗敬业成才

为什么要自动自发？

树立职业理想  强化岗位责任  提高职业技能