企业负责人、企业管理人员
1、执行力一直是企业主特别关注的问题，也是企业管理中长期存在的、难于突破的瓶颈。
2、企业里的中层管理者主要来源于基层业务骨干、外部招聘和企业多年的老员工；前者在角色的转换后结果往往是多了一个不称职的中层，少了一名优秀的业务骨干；外招的中层急于表现，对自身优势和企业实际现状的掌握不足，大多是难于溶入团队或被原有利益团队排挤；后者大多处于经验管理阶段，又不愿意改变。
3、中层管理者如何提升团队的凝聚力？如何组织团队实现目标？对于不同阶段的员工应该采取什么样的方法？
4、中层管理者除了是业务骨干，如何有效决策？如何管理下属？如何处理与上级和下属的关系？如何与下属沟通？……这些都是中层管理人员管理过程中的困惑。
5、在日趋激烈的市场竞争下，面对职场压力、能力提升压力、外部环境的诱惑；回避或逃避在所难免。
1、了解企业中层管理者的角色
2、清晰企业管理的目的，以及管理的目的与核心
3、熟悉企业中层管理者必须具备的思维能力基础与运用
4、企业中层管理者应当具备的管理能力及其系统方法
5、熟练掌握企业中层管理者全面提升执行力的心法与运用
6、熟练掌握企业中层管理者有效提高工作效率的工具运用
1、企业内训：讲解+工具+方法+模拟道场+训练+点评
第一讲： 角色认知
一、什么是企业管理
1、企业管理的核心目的
2、管理的核心目的
3、案例分析：互动、提问
二、管理者自我认知
1、管理者管理瓶颈剖析
2、管理者的三大习惯剖析
3、案例分析：互动、提问
三、管理者有效学习
1、管理者有效学习的心法
2、“练习”的核心工作与方法运用
3、互动环节：提问、分析，作业
第二讲： 解读执行力
一、了解执行力
1、正确理解什么是执行力
2、提升执行力必须自我控制的三大要素
3、有效执行的三部曲
4、互动环节：案例分享、提问、分析
二、了解管理的“庐山真面目”
1、企业管理中的三个层次
2、如何正确面对企业管理中的问题
3、管理者必须掌握的三大能力基础
4、互动环节：案例分享、提问、分析
三、管理能力与执行力
1、企业管理的三大理念
2、管理者必须具备的三大思维能力
3、互动环节：案例分享、提问、分析
第三讲： 管理要管控
一、工作事务管理
1、岗位职责与工作归类
2、工作事务的核心工作
3、工作事务的核心目的
4、目标计划的四大心法
5、互动环节：案例分享、提问、分析
二、财务事务管理
1、正确理解管理者的财务工作
2、管理者与财务事务工作归类
3、财务事务的核心工作
4、财务事务的核心目的及其四大心法
5、互动环节：案例分享、提问、分析
三、人力资源事务管理
1、正确理解管理者的人力资源事务工作
2、管理者与人力资源事务工作归类
3、人力资源事务的核心工作
4、人力资源事务的核心目的及其四大心法
5、互动环节：案例分享、提问、分析
第四讲：学会目标管理
一、目标制定
1、目标与企业组织与管理者的逻辑关系
2、月度、季度、年度目标应该如何制定
3、目标管理的四个标准
4、互动环节：案例分享、提问、分析
二、目标计划与执行
1、目标计划的四大心法与运用
2、目标计划的SMART原则与运用
3、目标计划必须考虑的六大要素
4、目标计划必须落实的16项工作
5、如何把握工作中的核心与关键
6、互动环节：案例分享、提问、分析
三、工作结果管理
1、如何做好数据管理
2、遵循PDCA循环
3、工作绩效要与考评挂钩
4、互动环节：案例分享、提问、分析
第五讲： 自我能力修炼
一、学会选人、用人
1、企业如何招聘？选人？
2、有效开展培训的关键工作
3、有效辅导下属的方法
4、工作绩效的“人力资源管理”闭环
5、互动环节：案例分享、提问、分析
二、管理者修炼
1、管理者必须拥有的六大法宝
2、管理者与领导者的区别
3、管理者的价值塑造
4、互动环节：案例分享、提问、分析
第六讲：文化建设
1、什么是企业文化？
2、企业文化的有形体现以及必须践行的价值标准
3、文化导入与落地的系统结构
4、企业文化的三个核心
5、互动环节：案例分享、提问、分析
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