中高层领导干部，储备经理人。

针对当前企业团队存在的问题：
领导力问题：
1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
2、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
3、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
4、干部员工缺少忠诚度、归属感。
竞争力问题：
1、销售额增长，却不见利润提高
2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
3、公司没有核心文化，核心理念混乱
4、订单增加，利润却在减少
5、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品
6、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”
7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
生产力问题：
1、企业越来越大，老板越来越累
2、职责不清，“三个领导一个兵”
3、管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性
4、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮
5、不开会不知道做啥,开会解决不了啥
6、协调的事很多，却越协调，协调的事越多
7、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大
8、老板一马当先，干部团队却跟不上

执行力问题：
1、管理人员做业务，业务人员谈管理
2、计划不少，制度很多，执行却太差
3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己
行动力问题：
1、团队不缺能人但缺乏活力
2、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡
3、订单越来越多，生产却应付不了
4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力

本课程将提供从根本上解决问题的领导力思路、领导艺术和方法。

突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。
训练激发团队组织领袖的潜在能量。
使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。
提高管理干部、经理人的组织领导力。
帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。
实现管理层领导力的组织保障。
通过学习熟知领导者的角色并掌握提升领导力的方法。

互动式

《高效领导力修炼》

一、领导力是什么？

1. 领导力基本概念

2. 领导力基本模型

3. 领导力模型案例

二、领导者的角色认知

1、领航者

2、组织者

3、激励者

4、教练者

5、提炼者

三、领导力创新方法论

1、3G动力模型理论

2、基因理论

3、因果关系理论

4、六点优先工作法

5、教练下属六步法

6、组织创新工作法

7、文化杠杆

8、沟通杠杆

四、领导者人格魅力塑造

1、领导者气质品格修养与企业管理

2、领导人九品人格

3、心理素养与企业兴衰

五、领导人的修心养性

1、齐家治国的哲学理念

2、五行心智模式再造

3、禅的智慧

备    注：

投影仪，白板，白板笔数只，大白纸数张，好用麦克2只，一个小组的奖品。