有志向成为内训师的企业内部人士

【培训概述】当代社会的竞争说到底是人才的竞争，为了实现企业人才能力的不断提升，不仅要依靠外部专业的培训机构，还需要建立一支优秀的内训师队伍，让这些了解企业、在自身岗位上表现卓越的人才走向讲台，把自身成功经验传授给更多的人，但企业内训师刚刚起步时一定会遇到诸多困难：

1. 自己准备的时候还好，但给别人讲课总是很紧张怎么办
2. 自己积累了很多经验，但应该如何倒出来教会别人
3. 手头的资料该如何编排；
4. 课程的逻辑不是很容易理清楚；
5. 课程比较枯燥，如何设计一些案例和互动；
6. 如何让学员学以致用

1. 深入了解成人学习的特点和偏好
2. 学会培训前的全面准备工作
3. 学会提问、互动等授课技巧
4. 提升现场表达及掌控能力、告别怯场
5. 学会掌握呈现和促动技巧
6. 学习调研分析培训需求
7. 学习培训的设计及实施
8. 学会指导学员制定行动计划学以致用
9. 最终成为合格的培训师
10. 理性的内容“叫好”+感性的表达“叫座

讲师讲授+学员演练+建设性互评+精彩回放=成果转化

背景篇-TTT培训基础

1.    培训 vs 教育

2.    成人学习的法则、特点和偏好

3.    注意力曲线

4.    遗忘曲线

5.    学习三部曲

6.    培训师的角色

7.    培训师的职责

8.   【演练】1分钟MINI演讲

实战篇（一）培训需求分析

1.    培训需求分析模型

2.    培训需求分析的三大层次

3.    【工具】需求分析常用方法

4.    专家访谈

实战篇（二）培训设计

1.    【工具】课程设计

2.    【工具】教案开发

3.    教程开发流程

4.    教程开发的几个误区

实战篇（三）培训的实施-再怎么准备也不过分-充分的课前准备

1.    培训前的万能准备清单

2.    备学员

3.    备目标

4.    备内容

5.    备时间

6.    备场地

7.    备设备

8.    备物料

9.    备形象

10. 备心态

11.  【演练】学员分组案例练习准备一次培训活动

实战篇（四）闪亮登场

1.    【工具】开场四部曲OARR

2.    【工具】开场白破冰及整体氛围营造

3.    【工具】内容导入SCQA- -带着问题去学习

4.    减少干扰、建立信任及和谐关系

5.    关注课程目标

6.    【工具】激发学员的学习欲望PIP

7.   【演练】打动人的开场

实战篇（五）完美呈现

1.    学习金字塔

2.    全方位立体教学及互动形式

3.    培训有效辅助设施

4.    【工具】表达的技巧

1)     提问技巧

2)     回答技巧

3)     演讲技巧

4)     肢体表达技巧

5.    Powerpoint幻灯的力量演示技巧

6.    立体呈现的效果

7.    【工具】培训方法

1)     讲授法

2)     头脑风暴

3)     小组讨论

4)     角色扮演

5)     辅导七法

6)     案例分析

8.   【演练】Show出你最牛的课

实战篇（六）培训的评估、反馈和考核-总结中升华

1.    【工具】培训评估与考核反馈

2.    引导学员归纳总结-完美总结的步骤

3.    “知行合一”引导学员制定未来的行动计划

4.    学习检查

5.   【演练】学员总结

 全课程总结及我的行动计划

1.    调整的具体行为和做法有哪些

2.    如何监督执行情况

如何让改变成为一种