企业中高层管理者

公司整体经营意识及财务思维是每个管理者必备的技能，“运筹与帷幄之中，决胜于千里之外”，企业要想基业长青，管理者必须具备财务管理知识。本课程是针对非财务专业及从业者的企业管理人员，培养良好的商业意识,有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助管理者站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。

1. 如何与其他部门及公司管理者找到财务共同点从而协同一致
2. 搭建各部门管理者共同的沟通平台-财务语言
3. 管理人员站在企业角度学会成本控制
4. 如何寻找最佳利润机会
5. 如何制定有效可实施的预算
6. 理解经营决策是怎样影响企业的业绩
7. 解读企业三大报表

讲师讲授+学员演练+建设性互评+实际案例=成果转化

第一部分： 现代企业财务的职能

1.     现代财务管理体系

2.     财务部的职能

3.     财务会计/管理会计/成本会计的区别与联系

第二部分：如何量化指标-一次性治愈财务报表恐惧症

1.     资产负债表及如何读懂-

1)     你一定要记住的会计恒等式

2)     为什么说资产负债表是企业在特殊时点的一张快照？-企业的“底子”

3)     资产负债表是企业财务管理质量的一面镜子

2.     如何读懂利润表？

1)     什么叫真正的盈利？

2)     损益表是企业财务管理水平的另一面镜子-“企业的面子”

3.     现金流量表及如何读懂？

1)     为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”

2)     “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？

4.     必须要搞懂的各大报表的勾稽关系

5.     财务会计报告Vs. 管理会计报告Vs. 税务会计报告

6.     【演练】小结/测试

第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营                         

财务思维金字塔

财务指标的架构及分析

1)     企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析

2)     企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析

3)     企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析

4)     【演练】案例练习

第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制

1.     成本与业务决策

2.     成本的分类

3.     本量利分析之盈亏平衡点与决策

4.     【演练】案例练习

第五部分：责任中心及全面预算管理

1.     预算有什么用？

2.     预算的整体设计思路和维度

3.     全面预算的结构

4.     预算的三大阶段和七大程序

5.     预算的控制和执行策略

6.     责任中心/责任报告/责任会计

第六部分：如何管项目-投资分析与决策

1.    货币的时间价值

2.    投资分析