中高层管理者
稻盛和夫是日本的“经营之神”，运用独创的阿米巴经营模式，创造了三个世界500强企业之奇迹！
白手起家创建二家世界500强企业，用三年时间拯救了日航空，日航后为第三家世界500强；
稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；
50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。
稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织（或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序，甚至到每个员工），每个小组织就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个公司去经营。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
1、理解阿米巴经营哲学的精髓
2、掌握阿米巴组织划分的方法
3、掌握阿米巴经营会计方法
4、掌握阿米巴经营业绩改善技巧
5、掌握阿米巴考评激励机制；
6、掌握本土阿米巴模式导入方法
面授讲解、问题互动、案例分析、工具实操
第一部分 阿米巴经营基本认知
1、稻盛和夫与他的三大传奇
2、什么是阿米巴；阿米巴生物学特征；
3、什么是阿米巴经营；15个典型特征；
4、 阿米巴经营模式三大组成部分
5、阿米巴经营三大目的、五大特征；；
6、阿米巴经营三个原则、两大基础；
7、阿米巴经营本质；
8、阿米巴经营实施基本条件；
9、阿米巴经营实施后的效果（解决什么问题；带来哪些改变）
10、阿米巴经营体系框架图；
11、阿米巴经营运行逻辑图；
第二部分 用经营哲学凝聚人心——经营哲学
1、阿米巴经营哲学渊源；
2、阿米巴经营哲学内涵
3、人生成功方程式
4、《京瓷哲学》78条解读（重点解读）
5、稻盛经营哲学原点解读
6、稻盛经营之道、商业思维、人才标准
7、经营十二条
8、六项精进
9、调动员工积极性7个关键
10、阿米巴组织愿景
11、阿米巴经营哲学重要意义；
12、阿米巴经营哲学精髓；
互动：你对阿米巴经营原点理解
第三部分、灵活高效的柔性组织——组织划分
1、三种典型组织演变历程
2、现代组织转型典型特征；
3、阿米巴组织7个特点；
4、阿米巴组织与传统组织对比；
5、阿米巴组织优势
6、阿米巴组织结构形态；
7、组织生命周期与SAU/SBU/SDU/的划分
8、阿米巴组织划分原则与条件
9、阿米巴组织划分三种形态
10、阿米巴组织划分的六种维度
11、阿米巴组织划分的顺序
12、什么是量化分权？阿米巴量化分析与流程分权区别；
13、阿米巴组织分裂、合并、成长
14、阿米巴领导人（巴长）总体素质标准
15、阿米巴领导人（巴长）选拔程序与方法
实操：请偿试划分本企业阿米巴组织
第四部分、聚焦利润精打细算 ——经营会计
1、阿米巴经营会计理念启源
2、经营会计、管理会计与财务会计区别
3、什么是单位时间核算制？有什么特点
4、《经营会计损益表》《单位时间核算表》构造解析
5、变动费、边界利润、固定费 三者关系
6、阿米巴经营会计本质
7、经营会计报表与权责利解读
8、如何用经营会计报表提升经营能力
9、京瓷会计7原则解读
实操：设计本企业单位时间核算表
第五部分、引入市场竞争机制——内部交易
1、阿米巴现场核算反馈机制
2、阿米巴定价原则与方法
3、内部交易本质—传递市场压力，引进竞争机制
4、内部定价基础
5、内部交易标的
6、内部交易模型
7、费用分摊计算方法‘
实操：公共费用分摊与计算
第六部分、持续经营改善机制——业绩改善
1、阿米巴经营改善机制
2、阿米巴经营管理机构
3、阿米巴经营业绩改善TCD循环改善
4、阿米巴经营业绩改善五步骤
5、阿米巴经营业绩改善TCD改善案例；
实操：经营报表TCD改善分析；
第七部分、二元制人事管理特点——考评激励
1、阿米巴三位一体人事体系
2、阿米巴人事三大业务系统
3、二元制人事管理特点
5、阿米巴薪酬制度特点
6、阿米巴考评体系特点：组织评价与个人评价
7、阿米巴激励机制特点
8、阿米巴的人才培养
互动：阿米巴人力资源与传统人力资源有何异同？
第八部分 阿米巴经营模式正确推行方法
1、阿米巴推行常见误区
2、正确学习阿米巴经营的7大认知思维
3、阿米巴推行五个条件
4、阿米巴经营实施的两大难点
5、阿米巴经营推行的三大秘籍
6、经营哲学落地基本策略与方法
7、阿米巴经营哲学具体运用若干问题
互动：如果你的企业导入阿米巴，你准备如何入手？
第九部分 阿米巴经营成功案例
1、稻盛和夫拯救日航案例详细解读；
2、国内行业阿米巴经典案例解析；
互动：学习阿米巴经营模式后的启示