企业负责人、企业管理人员、生产管理人员

1、一名优秀的现场主管一直是企业主渴望得到的，也是长期困扰企业发展的瓶颈问题。
2、企业里的现场主管主要来源于基层业务骨干或企业里多年的老员工；前者在角色的转换后结果往往是多了一个不称职的现场主管，少了一名优秀的基层骨干；后者大多处于经验管理的人制管理初级阶段，固有思维与习惯难于改变或不愿意自我学习提升。
3、不了解或缺乏应有的现场管理系统的知识技能，缺乏对岗位职责的清晰了解，面对生产、质量、成本、计划、技术、设备、交期、投诉等等各种工作问题，心有余而力不足致使工作效率低下，甚至出现敷衍、隐瞒、推诿、谎报等现象。
4、缺乏有效的思维能力，在发现问题、分析问题、解决问题方面的能力欠缺或不足，问题重复发生，现场主管深陷“救火队长”的尴尬职位，天天在救火。
5、现场主管除了是业务骨干，如何有效决策？如何管理下属？如何处理与下属的关系？如何与下属沟通？……这些都是现场主管在管理过程中的困惑。
6、很多现场主管热衷于打造漂亮的现场，却没有在实用、增值、效率上下功夫。

1、了解现场主管的角色认知和定位
2、了解从业务骨干过渡到优秀的现场主管必须掌握的管理知识与结构
3、优秀的现场主管必须掌握的生产价值流分析的思维方法
4、优秀的现场主管必须具备提升生产效率的全局思维系统方法
5、现场主管必须具备的现场管理能力和技巧以及实用性工具的有效运用

1、企业内训：讲解+工具+方法+模拟道场+训练+点评

第一讲：角色定位

一、什么是现场主管

1、什么是现场管理？

2、现场主管工作的核心价值

3、现场管理的核心目的与价值

4、案例分析：互动、提问

二、现场主管的自我认知

1、现场主管的瓶颈剖析

2、现场主管的三大习惯剖析

3、案例分析：互动、提问

三、现场主管的学习

1、优秀主管即学习的实践者

2、现场主管有效学习的心法

3、“练习”的核心工作与方法运用

4、互动环节：案例分析：提问、解答、分享

第二讲：现场主管标准

一、以工作为核心

1、现场主管必须面对的挑战

2、现场主管必须具备的思维能力基础

3、如何把握工作中的核心问题

4、促进“两参一改三结合”

5、互动环节：案例分析、提问、解答、分享

二、以增值为目标

1、具备“精益”的思想

2、修炼“改善”的思维

3、达到“效率”的提升

4、互动环节：案例分析、提问、解答、分享

三、正确的质量意识

1、质量是问题吗？

2、质量与质量管理体系

3、质量管理的八大原则与运用

4、质量管理的系统结构

5、互动环节：提问、解答、分享

第三讲：现场管理要落地

一、掌握系统

1、5S管理及其系统结构

2、6M管理与生产管理的系统结构

3、过程的关键与控制

二、掌控数据

1、写好两本书

2、开好三个会

2、清晰三个时间

3、管好四个人

4、记好五张表

5、紧盯六张表

6、落实定额管理

7、互动环节：案例分享、提问、分析

三、学会目标管理

1、目标计划的四大心法与运用

2、目标计划的SMART原则与运用

3、目标计划必须考虑的六大要素

4、目标计划必须落实的16项工作

5、如何把握工作中的核心目标

6、互动环节：案例分享、提问、分析

四、工作结果管理

1、如何做好数据管理

2、遵循PDCA循环

3、工作绩效要与考评挂钩

4、互动环节：案例分享、提问、分析

第四讲：自我能力修炼

一、学会选人、用人

1、选择接班人？

2、开展有效的培训工作

3、有效辅导下属的方法

4、工作绩效的“人力资源管理”闭环

5、互动环节：案例分享、提问、分析

二、管理者修炼

1、现场主管必须拥有的六大法宝

2、现场主管与员工的区别

3、现场主管的价值塑造

4、互动环节：案例分享、提问、分析

第五讲：企业文化导入

1、什么是企业文化？

2、企业文化的有形体现以及必须践行的价值标准

3、文化导入与落地的系统结构

4、企业文化的三个核心

5、互动环节：案例分享、提问、分析

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