课程目标

通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：

l  积极正向的中高层直接沟通

l  达到对企业现状的共识

l  探讨企业的发展方向

l  对企业战略愿景并达成共识

l  制定下一步行动计划，并落实到个人与团队

l  增强领导团队对企业的信心

培训对象

一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）与中层核心成员

培训方式

l  最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践

l  现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向

l  实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

l  交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

人数要求

建议不超过30人（否则会影响效果）

课前准备

为了做好准备，我们建议要进行如下的课前调研：

l  战略分析：根据内部资料对市场趋势、竞争对手进行初步分析；对现有企业战略进行分析。

l  高管访谈：对参加课程的主要高管进行一对一访谈，每个人在45分钟左右，可以电话进行。

l  与CEO进行教练沟通:　2个小时

培训时间

2日

项目报告

在报告中我们将项目的调研及课程中的内容整理出来，并对公司下一步的工作提出我们的专业建议。

课程大纲

模块一、开篇－课程介绍

  课程目标：

l  不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；

l  不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；

  课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变

  课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、对公司的战略分析

  5-维竞争力系统模型

  公司的战略系统

  战略系统的三大原则

  公司的即时智能系统分析

  公司的三大战略方向

l  通用战略

l  蓝海战略

l  核心竞争力获得战略

  公司的市场趋势分析

  公司的竞争分析

l  优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？

l  公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？

l  公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块三、创建共同的愿景

  什么是愿景？

  什么样的愿景可以激发我们的动力？

  学习我们的榜样

  创建共同愿景实战五步法

l  愿景思考

l  愿景区分

l  愿景融合

l  愿景提炼

l  达成共识

  创建我们共同的愿景

模块四、战略目标共识

  什么是我们的战略目标

  实现这些目标的关键要素是什么？

  目标的沟通

  目标的共识

模块五、组织评估

  5-维系统评估工具

l  战略系统

l  文化系统

l  流程系统

l  人员系统

l  绩效系统

  5-维系统当场评估

  5-维系统评估共识

模块六、重要障碍分析

  重要障碍的思考

  重要障碍的区分

  重要障碍的沟通

  重要障碍的整合

  重要障碍的提炼

  重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定

  什么是我们的战略方向？

  如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？

l  战略方向的思考

l  战略方向的区分

l  战略方向的沟通

l  战略方向的整合

l  战略方向的提炼

l  战略方向的共识

模块八、系统行动

  这些方向带来哪些重要行动？

  这些行动的互动关系是什么？

  如何进行系统行动而达到最佳的效果？

l  系统行动的思考

l  系统行动的区分

l  系统行动的沟通

l  系统行动的整合

l  系统行动的提炼

l  系统行动的共识

模块九、行动计划

  如何制动行之有效的行动计划？

  行动计划的重要原则

  行动计划中的关键环节

  行动计划时间表的制定

  打造执行力的“8个原则”

模块十、总结与提升

  反思今天的重要成果

  倾听团队的感受

  下一步的方向