企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、面试官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验
第一部分 概要
一、面试概述、基本理论
二、面试官的沟通模式及提问方法
三、面试官面试甄选时存在的误区
四、HR的定位和职业背景
五、目前求职者的个性和需求探索
(互动:心理学活动、测试。九型人格测试)
第二部分、心理学在招聘中的应用
人性的本质
需求理论
冰山理论
价值观分析
笔迹心理学 心灵图卡测试等
案例 视频 讨论
第三部分、九型人格在面试甄选中的策略---识人用人的有利工具
古老而常新的“读心术”——九型人格概述
解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一,分别分析九种性格的特质,(1号-- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。
核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
(行为动机与防御机制)
人格基本特性素描
童年背景与人格形成
性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
健康和非健康状态
代表人物 性格解析小录象
真人访谈互动
九型人格与招聘配置
招聘配置的三大匹配原则
☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配
☆ 个人—工作匹配
△ 个人—工作匹配的基本方法
□ K 知识—学历证书、资格证书
□ S 技能、A 能力—STAR行为面试法
△ 个人—工作匹配的人格特征法
□ 九型人格问卷
□ 九型人格面试
△ 型号与职位对应法则
□ 6号的生存环境
□ 适合6号的典型工作
□ 3号的生存环境
□ 适合3号的典型工作
□ 9号的生存环境
□ 适合9号的典型工作
□ 1号的生存环境
□ 适合1号的典型工作
□ 4号的生存环境
□ 适合4号的典型工作
□ 2号的生存环境
□ 适合2号的典型工作
□ 8号的生存环境
□ 适合8号的典型工作
□ 5号的生存环境
□ 适合5号的典型工作
□ 7号的生存环境
□ 适合7号的典型工作
? 运用九型人格甄选的注意事项
☆ 应届毕业生
☆ 资深专业员工
☆ 各级管理人员
第四部分、行为心理学在面试中的应用
1、 相由心生—透过现象看本质
2、 肢体动作代表的内心世界
3、 行为背后的秘密
4、 身体微语言及调整
5、 人的心理防御机制对人的影响
第五部分、测评技术应用
1、 无领导小组讨论
侧重点:观察应试者的内在性格特征 等
2、 文件筐测验
招聘现场视频 判断 讨论