高层、中层管理者

现实的困惑
Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！
Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？
Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。
点评：企业能否做好往往是从这里起步的。
企业文化认识的误区
Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在；
Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高；
Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化；
Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。
Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。
点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。

用文化视角破译团队自转的密码，用战略思维解析团队高效的逻辑。
学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。

专题讲授，案例讨论，互动问答。

内容提要

关于团队建设的基本看法

员工跳槽的原因

一、文化与团队建设概论

文化的概念

企业（团队）文化

价值观

战略及战略思维

文化与人

文化与管理

什么是优秀的企业文化

企业文化的基本功能和根本作用

企业文化建设的宗旨

二、文化“场”的工作原理

企业文化是一种正能量的“场”

企业文化是企业的“导向机制”

用企业文化营造环境、氛围

用企业文化塑造观念

用企业文化增强企业凝聚力

三、如何打造高效自转的团队

【案例一】任性的企业文化

正向驱动性因素

负向驱动性因素

【案例二】XX银行企业文化驱动模式

〖小故事〗企业文化三问

四、关于企业文化建设的感悟

企业文化在企业中是至高无上的

优秀的企业文化能产生无穷的附加值

企业文化首先是企业家文化

优秀的“一把手”是企业核心竞争力

如何营造留人的环境、氛围