中层、企业文化建设工作者

现实的困惑
Ø为什么中国中小企业的平均寿命是2.9年？您了解文化吗？您相信文化力吗？您真正从骨子里认为企业文化重要吗？这才是一切问题的关键所在！
Ø您是否觉得企业文化说起来很美，听起来很甜，做起来很难？
Ø企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的认识不到位，故常常令企业文化陷入“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的尴尬境地。
点评：企业能否做好往往是从这里起步的。

企业文化认识的误区
Ø有人说企业文化是虚的。其实它无时不有，无处不在；
Ø有人说企业文化是花钱的。其实它是帮您赚大花的； Ø有人说企业文化是做秀的。其实那是因为老板的心胸不够宽，格局不够高；
Ø有人说企业创业期主要是赚钱，不需要企业文化。其实创业期更需要企业文化；
Ø有人说在全民“向钱看”的大背景下，谈企业文化就是扯蛋。其实正因如此它才更有用武之地，预示着大文化时代的到来。
Ø还人说做企业一定要务实、再务实。其实一个企业做不好往往因为务虚不够，务虚不到位。
点评：企业文化对我国大多数企业而言，都需要一次“启蒙”运动。

用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。
学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令企业营业绩倍增的企业文化驱动模式。

看图说话，专题讲授，案例讨论，互动问答。

内容提要

第一部分：企业文化建设的总体思路

企业文化建设的基本要求

企业文化落地的理论框架

企业文化塑造模型

企业文化建设基本流程

企业文化的建设步骤

企业文化落地的内涵

企业文化落地的模型

企业文化落地三步曲

企业文化建设的四大保障

制度保障-文化载体

八种媒介

企业文化建设的组织结构

企业文化系统化建设的其它内容

企业文化的落地检验标准：“五化”

第二部分：企业文化运作方法

一、企业文化管理

文化管理的策略

企业文化管理的四大层面

企业文化的四种导向

二种文化管理风格

企业管理的九个控制要素

二、怎样建设企业文化？

(一)制定规划→纲领

 (二)调研诊断→基础

 (三)确立定位→要害

 (四)理念识别→根本

  (五)行为识别→规范

  (六)视觉识别→形象

  (七)一以贯之→保证

三、企业文化建设方案

（一）明确企业文化建设使命与定位

（二）完善企业文化管理机制

（三）明确企业文化的基本工作内容

（四）完善企业文化基础设施

（五）人力资源投入和开发

（六）构建协同工作机制

（七）明确文化融合方针及机制

四、企业文化建设阶段

（一）首先要进行组织准备

（二）还要进行舆论准备

（三）全面推进

（四）企业文化的维护与提升

五、企业文化建设要点

（一）：全员参与，领导推动

（二）各部门协调、配合

（三）言而有信、奖惩兑现

（四）提供沟通的平台

（五）注重外部环境及内部经营状况变化对企业文化的影响

（六）多种方法有机结合

（七）导入企业文化的最佳时机

（八）当前企业文化建设的几项重点内容

（九）企业文化建设要重视的几个问题

六、企业文化落地

（一）企业文化落地措施  

（二）企业文化落地的三个阶段

七、企业文化的实施艺术

八、企业文化实践创新

（一）明确战略定位

（二）建立保证体系

（三）处理好企业文化实践创新中的几个关系

（四）把握好企业文化建设的切入点

（五）创新建设程序与方法

第三部分：企业文化实操要点

一、企业亚文化模块

（一）人本文化       

（二）人才文化

（三）学习文化

（四）领导文化

（五）服务文化

（六）创新文化

（七）风险文化

二、企业传播载体模块

（一）文化手册       

（二）核心口号

（三）文化故事

（四）文体活动

（五）文化活动

（六）文化宣导

第四部分：企业文化建设经典案例

【案例一】海尔的管理理念

【案例二】蒙牛的文化建设

【案例三】什么是华为文化？

【案例四】中建五局企业文化建设经验

代总结：“一把手”是企业发展的灵魂？