 人力资源部所有人员
 公司用人单位管理者
 招聘机构相关人员

当今环境下，真正与岗位匹配的A级人才不会超过20%，每个公司都希望找到属于自己岗位的A级人才。可是多数企业管理者从来就没有认真思考过招聘这个事情，他们几乎都是沿用自以为是的错误方法，去选拔“对味的人才”，结果往往是看起来不错的人，在实际工作中却很不尽人意。人才用错，或者将错就错，给每一个企业带来的机会成本损失不可估量……

 从战略的高度看待人才选拔活动，对企业的招聘进行认知升级；
 重新认识员工与企业的新型关系，树立合伙人意识，树立联盟意识；
 学会一套系统的人才选拔方法，为企业不同的岗位匹配到A级人才。

讲授式、案例研讨、实战演练

一、    引子：过去我们招到的是什么样的人才

二、    绘制蓝图

（一）大家都有的岗位说明书

     1.岗位说明书的内容

     2.岗位说明书的模板

     3.岗位说明书的编写步骤

   （二）绝对少有的岗位记分卡

        1.使命必达

        2.成果要求

        3.能力模型

        4.编制你所在岗位的记分卡（训练）

三、    招揽人才

（一）从战略高度看招聘

1.现象一

2.现象二

3.结论

（二）招揽人才的步骤

1.战略宣导

2.人才盘点

3.需求调查

4.编写计划

5.资源批准

6.具体实施

（三）招聘广告

1.我们是谁

2.我们要什么

3.你具备吗

4、我们能给你什么

（四）招聘渠道

1.招聘正确率

2.传统渠道

3.优势渠道

（五）为了招揽人才，你公司采取了什么措施（训练）

四、    人才选拔

（一）错误的人才选拔方法

1.直觉式

2.盘问式

3.漫谈式

4.花招式

5.测评式

（二）A级人才选拔方法

1.面试技巧

2.结构化面试

3.无领导小组面试

4.信息验证

五、    坦诚联盟

（一）传统的员工关系

（二）新型员工关系

1.联盟的基础

2.联盟的实施

3.合伙人机制带来的局面

六、    学习成果建构展示（训练）