若您是「企业经营者、产品工程师、想晋升企业高阶主管、希望能为公司建立新商品开发管理制度、或企业争相高薪聘雇」等对象，欢迎您的莅临参加本课程。

为什么会有这堂课？
『产品开发』如同企业的【血液】，面对市场快速变迁与激烈的竞争，促使『产品生命周期』急遽缩短，「产品经理」在企业发展的【危机或转机】中，对于商品的《开发、管理、改善、延伸、Cost down》，
扮演着营运上【维系成长、长期发展】的核心角色！

然而企业在开发商品中，常遇到：
1.《无依据式》的研发，很难创造『含金量』商品。
2.《创新产品》的概念，没有落地性『明确目标』。
3.《产品开发》的挑战，无法应付创新及控管风险。
4.《资源整合》的沟通，缺乏人性领导的谈判能力。

主因，企业内部缺乏专业的『产品经理』PDM（Product Manager）
对产品负责【企划、经营、开发、营销及营运】等重责大任。

课程效益
1.扮演：组织里独当一面的『产品Manager 』
2.协助：组织对『商品开发』创新和改善
3.创造：产品【市场竞争力】

学习目标：
1.暸解系统链的互联性
2.厘清开发方向与目标
3.凝聚营运共识的关键
4.数据行事可降低风险
5.依据现况再判断决策
6.清楚商品营销的战术
7.掌握整合资源的能力
8.懂得衡量可行的风险

1.讲授法。 2.启发式。 3.问答法。 4.分组讨论。 5.案例分析。