课程对象：财务管理人员

课程时间：1-2天

课程目标：

建立财务分析意识，夯实财务管理基础

明晰财务分析方法，理顺财务管理思路

运用成本分析技巧，提高财务管理效率

建立成本控制思路，提升企业竞争优势

课程大纲：

单元一、揭开财务分析的面纱

 案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”

 建立财务管理意识的基本步骤

 利润是如何产生的

 股东对企业财务报表的要求

如何平衡营业增长与成本控制的关系

企业战略与财务管理

成本与商业模式的关系

 成本领先-流程卓越

成本与商业模式的关系

成本在公司财务运作中的地位

单元二、现金管理与经营分析

案例 小马的餐厅为什么经营部下去了

现金流量分析—企业发展阶段

企业为什么会出现资金周转危机

企业为什么会出现资金周转危机

负债经营的利与弊

案例分析：财务报表读出了什么信息？

财务报表分析的基本方法

财务分析金字塔

案例 财务报表管理设计范例-利好公司

单元三、成本核算和成本跟踪

计提折旧方法比较

成本的分析模式

财务管理基本公式

财务管理--投入产出效益分析

毛利率和利润率

利润率的定义及计算

成本结构分析

直接成本分析法—边际贡献

影响变动成本的因素

多种产品情况下的差异计算方法

单元四、成本管理与竞争优势

如何把行动与成本联系起来

如何加强瓶颈环节的管理

缓解瓶颈制约的一般方法

优化流程的基本思路响企业战略的成本动因

策略性成本与非策略性成本

成本控制点