财务分析与成本控制
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授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:
课程对象:财务管理人员
课程时间:1-2天
课程目标:
建立财务分析意识,夯实财务管理基础
明晰财务分析方法,理顺财务管理思路
运用成本分析技巧,提高财务管理效率
建立成本控制思路,提升企业竞争优势
课程大纲:
单元一、揭开财务分析的面纱
案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”
建立财务管理意识的基本步骤
利润是如何产生的
股东对企业财务报表的要求
如何平衡营业增长与成本控制的关系
企业战略与财务管理
成本与商业模式的关系
成本领先-流程卓越
成本与商业模式的关系
成本在公司财务运作中的地位
单元二、现金管理与经营分析
案例 马经理的酒店为什么经营不下去了
现金流量分析—企业发展阶段
企业为什么会出现资金周转危机
企业为什么会出现资金周转危机
负债经营的利与弊
案例分析:A酒店的财务报表读出了什么信息?
财务报表分析的基本方法
财务分析金字塔
案例 财务报表管理设计范例-利好酒店
单元三、成本核算和成本跟踪
计提折旧方法比较
成本的分析模式
财务管理基本公式
财务管理--投入产出效益分析
毛利率和利润率
利润率的定义及计算
成本结构分析
直接成本分析法—边际贡献
影响变动成本的因素
多种产品情况下的差异计算方法
单元四、成本管理与竞争优势
如何把行动与成本联系起来
如何加强瓶颈环节的管理
缓解瓶颈制约的一般方法
优化流程的基本思路响企业战略的成本动因
策略性成本与非策略性成本
酒店成本控制点分析
Q&A
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