【课程背景】

企业文化能够落地，体现在企业最基层的细胞——班组，也体现在企业的每一位员工。搞好企业文化建设，不能忽视对班组文化的管理和构建，和谐班组的构建是企业文化能够落地的很好检验手段。

【授课时长】

2天（每天6小时）

【课程收益】

让参训学员了解企业文化与班组文化建设之间的关系，掌握文化思维构建和谐班组的一些方法和工具，掌握班组长通过提升个人能力和人格魅和深化班组建设的举措，同时学会使用思维导图、表格化管理等班组建设工具及方法。

【授课对象】

企业班组长、工段长等。

【课程特色】

现场讲授式+分组讨论式，讲师课程讲授与部分现场练习、学员知识测试与关键点复述。

【课程大纲】

第一讲 认识班组文化

（一）什么是文化

常见文化现象

文化概念提出

文化差异带来的不同

（二）什么是企业文化

什么是企业文化

企业文化认识的误区

企业文化“12345”

（三）什么是班组文化

班组文化建设探讨

企业文化与班组文化的关系

班组文化“四个一”

班组长在班组文化建设中的核心地位

（四）总结：班组是培养人才的摇篮。

第二讲 建设班组文化

（一）班组文化建设目的

对内、对外

（二）学会先进的管理手段

1、思维导图

2、一页纸管理

3、制度管理

4、5S 管理

5、目视化管理

第三讲 发展班组文化

（一）发展班组文化的目的

（二）班组长人格魅力

班组长胜任力

班组长人格魅力

班组长⼜才训练、

班组长团队意识

（三）优化班组氛围

理念倡导

氛围营造

家文化塑造