¬ 企业专职招聘人员与人力资源岗位人员
¬ 参与校园招聘的业务部门主管、经理、总监及公司高层管理者

“金九银十”的校园招聘，对于大多数企业而言是一场“优秀人才”的争夺战。企业如何在未来的发展与市场竞争中占得先机，人才竞争已经上升到企业发展的首要位置。
你是否遇到过以下场景，是否有反思过自己在无意识中忽略了一些关键细节~
• 企业没有统一和明确的选人标准，招聘的学生参差不齐？
• 候选人很多会说，面试官全凭感觉选人，不会提问也不会观察？
• 面试官提出的问题不当、工具不一，引发候选人对公平的质疑、投诉？
• 面试官只关注专业能力，忽视其他能力素质评估？
• 候选人面试表现良好，入职后表现平平，离职率居高不下？

¬ 掌握校园招聘中常用的“7种评估方法”
¬ 定制企业校园招聘“人才画像”
¬ 学会快速使用“简历筛选工具”筛选合条件的应聘者
¬ 掌握“情境模拟之无领导小组论”的观察与评价要点，精准快速识别优秀候选人
¬ 掌握“行为面试”的评估方法，精准评估候选人能力水平与动力水平
¬ 掌握“情境面试”的评估方法，精准评估候选人的能力水平与潜力水平
¬ 学会定制企业“面谈提纲”与“面试问题”编制
¬ 学会“灵活应变”使用面试技术精准识别候选人

视频教学、互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，课堂练习、工作实例应用

一、校园招聘系统

1、 活动：大学生流失原因分析

2、有效的校园招聘系统

2、 校园招聘选拔中常见7套工具方法

4、校园招聘选才评估标准：人才画像

5、 校园招聘选才漏斗与评估矩阵

二、情境模拟之无领导小组讨论

1、 无领导小组讨论相关概念与原理

2、 如何有效组织无领导小组讨论

3、 无领导小组讨论现场观察与评价步骤与技巧

4、 应用无领导小组讨论对评价指标进行打分

三、行为面试技巧

1、 行为面试的理论支撑

2、 以行为事例（STAR）为核心的面试j组成

3、 行为事例（STAR）完整性、有效性、真假识别

4、 行为面试提问技巧

5、 实战演练：讲师demo、视频学习、学员实战演练“听、记、断、问、评“的综合技巧

6、 评估资料，对各能力指标进行评分

四、情景面试

1、 情境面试概念与应用

2、情境面试的类型与特点

3、 情境面试题本设计

五、动力适配性面试

1、 动力适配性类型与来源

2、 简历等关键背景资料审查

3、 基于行为面谈的动力适配性评估

4、 结束面试方法

六、校园招聘注意事项

1、校园招聘流程

2、校园招聘面试提纲编制

3、校园招聘常见注意事项

4、面试常见偏差