【课程背景】

市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。南睿智能测评研发冰鉴产品、运用线上+线下的人才测评技术，帮助企业精准决策，招揽贤才！真正实现得人才者得天下！

【实战案例】

1、广州中烟

2、南方电网

3、东部集团

4、中国银行

5、美的集团A事业部----

【转化方式】

1、现场检验；

2、案例研讨；

3、导师一对一；

【课程收益】

1、现场实战演练

2、掌握9种人才测评技术

3、一对一辅导教练与辅导

4、传授人人会用的武功手册

5、成功认证首席测评官及相应资质

【课程时长】

2天

【授课对象】

企业董事长、总经理、HR总监、HRBP

【课程大纲】

第一阶段：神兵利器

一、人才测评技术为企业创造价值

1、识人才

2、识专才

3、识天才

练习：确定选人标准

1、明确公司用人标准

2、明确自己的选人标准

3、明确直线部门的用人标准

现场演练：最终形成公司统一的标准

二、人才测评技术应用的9大神兵利器

神兵利器1：精准画像

神兵利器2：人岗匹配

1、 决策

2、思维

3、行为习惯---

现场演练：经典3问-神聊技术

神兵利器3：冰鉴技术

1、心理画

2、目标感

3、99个维度---

神兵利器4：笔记法

1、才商    2、智商   3、情商   4、胆商

5、逆商    6、健商   7、灵商

神兵利器5：决策因子

1、决策

2、风险

3、干扰因子---

神兵利器6：兴趣爱好

神兵利器7：线上报告

神兵利器8：数据分析与解读

演练：专业知识、企图心、沟通能力、抗压力、影响力、责任心、执行力

神兵利器9：招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用

三、导师一对一：总经理、HRDM、HRBP

第二阶段：慧眼识人 精准决策

一、测评3个人

二、3幅字：一对一教练与点评

三、3幅画：一对一教练与点评

第三阶段：成为首席测评官

一、诸葛智慧

二、手摇羽扇

三、出谋划策

四、精准决策

五、一代宗师

测评官认证与资质证书