总经理、副总经理、总监、经理、主管、项目负责人、HR总监、HR从业人员

当前企业普遍处于竞争越来越激烈的环境，又存在许多做不完与解决不完的事情。面临这些困境与挑战，部门管理者与项目管理者，要如何做好团队管理事项、更好的协助企业进行创新转型与目标达成，相信这是企业各阶管理者都十分关注的事。更值得探讨的是在管理过程中，大家容易困在问题解决或错误处理上，而忽略了组织本身已俱有的能量与影响因素。
真正优质的正能量团队，其创建与运作会聚焦在企业的可能性与强项发挥，这是全新实用的观点，也是许多世界500强企业均大力采用的团队管理方式。
本课程从优质正能量团队建设的三大方向「入门认知、运作技巧与组建方式」带动所属团队的学习与行动，使您的团队能更快速进入正能量优质团队的领域。欢迎企业领导者与各阶管理层参与本课程，建立属于您的正能量优质团队。

1.知道如何运用强项与潜能发掘优质员工
2.学到如何建立组织发展追求的优质团队
3.悟到如何启动正能量元素激发团队效能
4.做到如何善用正能量优势创造组织效益

课程讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论、实操练习、讲师点评、现场答疑

第一篇：优质正能量团队的入门

第一单元：當前企業面臨的困境

1.企业最常遇到的现象

2.员工被动的主要原因

3.发现可行得通的方法

4.寻找企业转变的契机

第二单元：企业团队提升的关键

1.让每个人都可以做到

2.改变现状要先改变人

3.团队蜕变的二个转变

4.比解决问题更急的事

第三单元：正能量团队的必要性

1.正能量能给团队什么

2.正能量对团队的重要

3.团队发生问题的常态

4.转变解决问题的方式

第四单元：找出团队的核心强项

1.发掘团队一切可能性

2.名人名言的正向联想

3.找出团队专属的强项

4.鼓励员工释放出活力

案例：总是忙碌的王老板

讨论：正面影响与负面影响的差异

工具：问题与答案对照表的运用

练习：叙述与提问的演练

第二篇：优质正能量团队的运作

第一单元：正视团队合作的重要

1.团队运作的概念由来

2.建立团队合作的重要

3.团队合作的常见问题

4.如何组建成优质团队

第二单元：团队蜕变的三大技巧

1.正向思维的提问技巧

2.正向心态的对话技巧

3.正向改变的探询技巧

4.团队蜕变的主要关键

第三单元：推动组织存在的优势

1.正能量探询运用范嚋

2.使用正能量的第一步

3.建立组织正能量文化

4.发挥组织既有的优势

第四单元：正能量的思路与运作

1.团队成立阶段的工作

2.抓住团队提升的契机

3.访谈指引表具体用法

4.找出强项胜过挖短板

案例：谁才是优质团队

讨论：如何快速组建优质团队

工具：访谈指引表的使用

练习：团队蜕变三技巧的练习

第三篇：优质正能量团队的建立

第一单元：正能量优质团队认知

1.团队建立的思考事项

2.善用工作学习的力量

3.有效改变领导者惯性

4.团队运作的引导效益

第二单元：正能量优质团队准备

1.团队创建的三大角色

2.正能量团队运作准备

3.持续正能量对话交流

4.正能量团队建立方法

第三单元：正能量优质团队组建

1.团队最需要的正能量

2.正能量访谈塑造活力

3.建立正能量团队规范

4.正能量团队组建九步

第四单元：正能量优质团队激励

1.明确团队的主要目标

2.个人承诺与集体承诺

3.厘清团成员彼此关系

4.目标达成的团队激励

案例：优质会议成果产出的运作

工具：正能量会议探询表的运用

练习：正能量团队的有效激励法

讨论：建立个性化的正能量团队