企业中高层管理者及员工。
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？
竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？
职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？
员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......
如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是最大的隐患，市场临危巨变，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取提高竞争力，个人就被会淘汰，企业就会被市场洗牌。
了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
学会计划管理与目标设定的方法。
掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
认识目标分解的原则和核心要点。
了解计划执行的8个步骤，把控过程，收获结果。
培养自动自发的意愿动力，增强员工的目标感和责任心。
增强员工的付出、奉献、拼搏精神，提高团队整体绩效。
不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，学会计划管理与目标设定，提升个人工作效率，打造高绩效团队
【课程大纲】：
第一单元：热身活动，分组团建
1、全场热身活动 ：《抓小奴》
随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。
2、团建展示PK：《旗人旗语》
按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想团队期许和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情，绘制摘星榜PK分数表。
3、请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。
第二单元：变革适应目标管理
1、变革适应你准备好了吗？
（1）疫情带来哪些行业的变革？
u 健康行业
u 自媒体
u 家庭室内运动器材
u 物流方式
u 网络购物
u 中医药
u 线上教育
u 物联网、自动化产业
u 线上办公软件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程
2、人生第一要义：目标导向
（1）工作计划管理目标意义
u 目标刺激我们奋勇向上
u 有目标才会有结果
u 目标引导我们发挥潜能
互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？
（2）你的人生规划是什么？
（3）心理测试：你会第一时间做什么？
3、目标管理的SMART 目标
（1）详细的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑战的Attainable
（4）现实的Relevant
（5）时效性Time-based
案例分析：小玉和小姗的故事
（6）目标管理的七个步骤
u 正确理解公司整体目标，并向下传达
u 制订符合SMART原则的目标
u 检验目标是否与公司的目标一致
u 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
u 列出实现目标所需要的技能和授权
u 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
u 确定目标完成的日期
4、如何制定计划
（1）目标金字塔
（2）命运管理架构图
u 技术线
u 管理线
u 运营线
（3）目标计划的执行步骤
u 自我能力评估
u 确定目标及完成时间
u 制定进程行事历
u 目标公诸于众
u 强迫自己执行
u 自我评估改善
u 全程评估总结
u 制定新目标
（4）目标唤醒-写下来
课后作业：制定自己的2020工作目标计划
第三单元：工作计划分解
1、年度目标计划的分解
（1）目标管理的计划分解
l 目标体系的制定
l 目标设定的程序/流程
l 目标三角形
案例分析：目标设定流程
（2）各层目标如何分解
u 企业目标
u 部门目标
案例分析：提升业绩30%的目标体系图
u 岗位/个人目标
课堂练习：作为经理辅导员工制定个人目标
u 各部门内部目标分解的具体步骤
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
2、目标的5W2H法则
（1）员工季度工作计划表
l 制定目标工作单的步骤
l 行动计划－目标工作单
实战训练：目标工作单制定练习
（2）行动计划的有效执行
u 你的计划是否符合要求
u 执行：用正确的方法做正确的事
u 应避免的问题
u 影响目标达成的因素
u 管理者的作用
3、目标执行的监控及执行的结果
（1）常用过程监控方法
l 目标追踪单
l 目标修正单
l 目标计划评估表
现场练习：请结合工作写一份目标计划评估表
（2）目标的检查和反馈
u 目标执行的三种结果
u 推进和实施目标管理应注意的问题
（3）总结：目标计划管理的要点
第四单元：总结升华
1、本课程我感触最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：
（1）
（2）
（3）
第五单元：现场解疑答惑