社会合作渠道门店管理与营销
关注人次:342
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:
社会合作渠道门店管理与营销 | ||||||
授课对象 | 社会渠道合作商 | 课程时长(小时) | 7小时 | |||
课程收益 | ||||||
1. 了解社会渠道发展方向与面临的难题; 2. 了解市场动态以及在新的市场环境下与中国移动合作共赢; 3. 掌握移动业务、终端产品和宽带产品在独立网点的销售技巧和营销促进。 | ||||||
课程内容 | ||||||
单元 | 内容 | 授课形式 | 课时 | |||
单元三:社会渠道合作商门店营销拓展 | 1. 营销第一步——找准定位,明确方向 1)商业区的渠道门店定位与打造 2)工业区的渠道门店定位与打造 3)居民区的渠道门店定位与打造 4)乡镇渠道的门店定位与打造 2. 营销第二步——视觉营销、增加客流 1) 门店卖相与橱窗陈列 2) 优惠信息的有效传达 案例研讨:家庭宽带销售手绘POP 3. 营销第三部——营造氛围、激发欲望 1) 节日氛围的营造 2) 门店销售氛围的营造 4. 营销第四步——走出店门、主动营销 1) 目标客户圈定 2) 有效前期宣传 3) 现场人气提升 | 讲授,案例研讨 | 2.5 | |||
门店现场巡查 门店现场督导管理 忙时冲锋闲时训练 首问责任制 肯德基的小箱子——客户反馈搜集 门店交接班制度 环境卫生管理 门店营销宣传品管理 门店现场销售管理 设备管理 突发事件管理 现场安全管理
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单元四:店员销售促进 | 1. 销售意愿与店员激励 1)销售积极性从哪里来 2)一线人员激励因素 3)因人而异的有效激励 2. 产品掌握提升 3. 销售技能提高 考勤制度 弹性排班建议 会议制度 员工培训 新员工管理 把文化做进宿舍——后台文化建设 实惠而有效的员工激励 4. | 讲授,互动问答 | 1 |
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