公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有领导力的团队,再好的点子也塑造不了成功。领导力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是领导力最简单也是最精辟的解释。
那么,如何才能提升个人工作效率?
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
如何才能让自己为企业创造更大的利润?
如何在工作中实现个人最大价值?
方法只有一个,那就是打造高效领导力。
关于领导力,领导力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效领导力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。
课程收益:
●学习:领导力与责任的含义
●了解:如何提升工作效率的方法;
●学习:提高领导力的方法;
●提高:打造一套行之有效的领导力工具;
课程特色:
●操作性强:在深入理解的基础上,归纳大量的管理工具性的;
●生动有趣:理论分析、案例讨论、实例分析、等多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
课程时间:1~2天
课程对象:执行层级、基础管理者,主管、部门经理
课程人数:30~50人
课程大纲:
内容 | 内容 | 进行方式 | |
一、为了顺利进行 | 团队建设 | 分组 | 讲解 互动 |
选组长 | |||
团队文化 | |||
二、塑造领导者的职业化 | 什么是职业化素养 | 职业化的概念 我们职业吗? 为什么一定要职业化
| 讲解 分析 |
三、追求变化 | 社会的变化 | 我们身边在变化 对我们的要求在变化 适应还是引导? | |
企业在变化 | |||
我们怎么办? | |||
四、理解第一生产力 | 阳光心态的底层基础 | 第一生产力:情绪 简单的说:什么是情绪情绪的出处:一切要从大脑结构谈起 情绪的囚徒 情绪管理典型错误 肯定的力量 看到积极正向的价值 脱离情绪绑架 拥有阳光心态,过肯定的生活 | 讲解 互动 分享 总结 |
五、领导力的强化责任 | 正道与透明 自律与责任 | 提示正确的方向; 正确的去做事情 四个维度对正道的演绎; 体验自律的感受; 自律到底是什么; 我们拥有自律 对工作负有责任 我们要怎样去做; | 案例 介绍 讲解 分享总结 点评总结 |
三、深耕领导力,彼此共赢 | 乔哈里窗 | 乔哈里视窗为了共识 领导与领导力 | 介绍 讲解 游戏挑战 练习讨论 互动整理 点评总结 |
领导力口诀 | 塑造自我主导型领导力 自我主导型领导力的特征 领导力的修炼口诀 领导力的修炼行为 提升下属能力的工具 | ||
1. 创造共赢 | 共赢到底是什么 关注结果 团队的任务是共赢 | 介绍 讲解 游戏挑战 分享总结 点评整理 | |
2. 实践与行动 | 我们明确 职业化具备的基础 我们该怎样去做 并坚持下来 树立我们的计划; | 讲解 讨论 总结 点评整理 |