执行力差只是现象，管理不善才是本质

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。外表执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。

《解码执行力》将帮助您解开执行力差的本质原因，并为您提供解决问题的钥匙。

第一篇 什么是执行力？

n 执行力的定义

² 要素1：目标

² 要素2：行动

² 要素3：结果

n 什么是结果？

² 结论一：态度不是结果

² 结论二：职责不是结果

² 结论三：任务不是结果

² 结论四：理由不是结果

² 结果的正确定义

第二篇 执行力的重要性

n 管理与执行的关系

n 强大执行力的24字方针

第三篇 如何构建高效执行力

n 如何正确理解执行力？

n 构建基层高效执行力的密匙

² 人才的分类

² 谁是团队中可有可无的角色？

² 三个基层思维模式

n 构建团队高效执行力的密匙

² 中层管理者的分类

² 企业不同发展阶段的治理模式和人才需求

² 如何做一个最好中层？

² 优秀管理者五力模型

² 三个中层思维模式

n 构建组织高效执行力的密匙

² 组织执行力差的五大表面原因

² 组织能力弱的三个根本原因

² 三个高层思维模式

² 高层管理者的分级