《游戏赋能领导力》
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授课时长：1天
适合学员：
适合行业：不限行业
课程内容：
1.1. 构建游戏化组织，让工作变得更有趣。 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。 1
1. 游戏改变领导力
1.1. 构建游戏化组织，让工作变得更有趣。 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。
1.2. Topic1
1.2.1. 坡道
1.2.1.1. 你们有没有觉得现在员工越来越难管了？
1.2.1.1.1. 管理的核心驱动力是”怕“
员工为什么不怕你了？
和十年前的员工相比较
互联网放大了每个人的能力，员工有更多的选择
1.2.1.1.2. 领导的核心驱动力是”尊敬和信任“
1.2.1.2. 我们的员工爱打游戏吗？
1.2.1.2.1. 为什么他们要花钱打游戏还不怕苦不怕累？
1.2.1.2.2. 为什么依然存在很多充满激情的公司？
举例：钉钉的员工加班要扣领导工资
1.2.1.2.3. 如果让员工像游戏一样的工作会怎么样？
1.2.1.3. 小结
1.2.1.3.1. 一个优秀组织的领导力，跟前面所讲的简单的工具化已经不可同日而语了。工具要学，但今天更多的是，领导力出现了一些新变化，即：用游戏化的结构在组织工作。
1.2.2. 推荐一本书《游戏改变世界》
1.2.2.1. 游戏对人类的重大意义
1.2.2.1.1. 人类天生爱玩游戏。举例：亚细亚的吕底亚人用游戏解决饥荒
1.2.2.2. 必须懂得游戏的规律才能改变世界
1.2.2.2.1. 让人们更高兴的上班
1.2.2.2.2. 帮助老人感到社会关怀
1.2.2.2.3. 提高民主参与度
1.2.2.2.4. 大大提高人类的创造力
1.2.3. 导入：
1.2.3.1. 那什么是游戏化呢？一件事情符合哪些特征就能够被称作是一个游戏？所有游戏要想成为一个游戏必须符合四个特征。
1.2.4. 游戏的特征1：宏大的目标
1.2.4.1. 回忆超级玛丽、三国志、魔兽世界、天煞这些游戏的终极目标是什么？
1.2.4.2. 我们的员工在工作的时候有没有一个宏大的目标？
1.2.4.3. 所有像谷歌、像paypal、像Airbnb、像优步这样的公司都有着一个非常夸张的跟人类有关的愿景，为什么有这么一个跟人类有关的愿景很重要呢？为什么？
1.2.4.3.1. 阿里巴巴的目标
1.2.4.3.2. 樊登读书会的目标
1.2.4.4. 结论：只有有这么一个愿景目标才能够让所有有关无关的人都愿意跟你做。
1.2.4.5. 讨论：我们如何设计一个影响更多人的目标？
1.2.5. 游戏的特征2：清晰明确的规则
1.2.5.1. 开Uber的人，需要讨好他的上级吗？
1.2.5.2. 优步这样的公司他的核心竞争力就是它的算法，这就是规则的力量。
1.2.5.3. 案例：韩都衣舍
1.2.5.3.1. 海星模式VS蜘蛛模式
1.2.5.3.2. 塔利班组织
1.2.5.4. 案例：防癌俱乐部是如何运营的？
1.2.5.5. 提问：我们的员工认为规则明确吗？
1.2.5.6. 总结：没有规则或者规则总变员工就没有积极性产生无力感
1.2.6. 游戏的特征3：及时反馈
1.2.6.1. 引导：为什么人们打游戏停不下来？
1.2.6.1.1. 不间断的金币、装备、积分、排名
1.2.6.2. 你多久会给员工一个反馈？反馈的方式是什么？
1.2.6.2.1. 案例：为什么余额宝比银行理财好玩？
1.2.6.2.2. 案例：腾讯及保险公司发奖文化
1.2.6.3. 提问：我们如何增加反馈的频次？
1.2.6.4. 总结：从人类学角度分析，反馈很重要
1.2.7. 游戏的特征4：自愿参与
1.2.7.1. 如果有人拿枪逼着你打麻将
1.2.7.2. 你的员工是自愿来上班的，还是为生活所迫？
1.2.7.3. 怎么让员工自愿上班？
1.2.7.3.1. 推荐一本书《联盟》
1.2.7.3.2. 职场两大谎言
1.2.7.3.3. 面试时问员工两个问题
打算干几年？
离开时你希望自己成为一个什么样的人？（点燃员工）
1.2.7.3.4. 订立协议，努力培养
1.2.7.3.5. 员工离开时
建立前员工联盟
形成合作和推荐
案例：宝洁、paypal
1.2.7.3.6. 案例：有位雇主说他的前员工是任正非
1.2.8. 总结
1.2.8.1. 员工是由能力和意愿构成的
1.2.8.2. 公司是球队不是家
1.2.8.3. 分组讨论：如何根据以上案例将游戏运用到自己的企业中去
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