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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：服装业
培训对象：
店长、督导、经理、老板
课程内容：
课题一：《企业护城河》
建立护城河，让企业逆流而上
课程大纲：
企业的护城河是企业得以生存的根基
构建企业护城河的五项来源
让品牌在行业洗牌下依然坚挺的三个关键
让企业在市场危机中临危不乱的五个要素
让团队在经营逆境下凤凰涅槃的五个关键
课题二：《特殊时期的团队激励》
比疫情更可怕的，是中小企业的危机
课程大纲:
疫情之下的中小企业危机
疫情期团队如何经营
疫情后绩效指标如何考核
疫情后薪酬激励如何做
疫情后如何做非物质激励
疫情后企业如何提升免疫力
疫情后如何把握新机遇
课题三：《实体零售生存法则》
在经济下行，行业进入微利时代
课程大纲:
零售面临的五大压力
零售迭代的四个阶段
零售的三个核心要素
零售的二个竞争关键
零售的唯一生存法则
课题四：《非物质激励的技术和艺术》
你曾经的创业激情是否在逐渐消退？
你曾经信任的干将是否在慢慢离开？
你现有团队的工作状态是否激情饱满？
团队激励除了工资、奖金以外，你还能给予什么？
课程大纲:
老板如何自我激励
团队如何高效激励
员工如何激发潜能
非物质激励的核心
非物质激励的五个关键
课题五：《中国零售变革》
零售的五大趋势
实体店铺如何转型升级
实体零售店铺如何提效增速
课程大纲：
引流：三招搞定店铺客户难题，让店铺人满为患
转化；五步转化利器，让业绩成交变的轻松高效
裂变：一生十、十生百、助力销售业绩裂变
复购：推动顾客持续复购，让顾客常来常往
提效；提高零售运营效率，提升店铺业绩300%增长
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