【课程背景】
“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个分析问题解决问题,“官职”虽小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败,因此班组建设具有特殊的重要性,
三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!
【授课对象】车间主任,班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等
【课程价值】
1、 明确班组长一日管理的目的
2、 掌握班组长一日管理的工作内容
3、 掌握班组长一日管理的核心指标
4、 掌握班组长上班前,上班中,下班后管理的工作内容
【工具/表单】
l 检查表 / 生产进度表 / 日报表 / 变化点管理看板
l 标准作业票 / 作业要领书 / 多功能评价表 / 多能工看板
【课程特色】50%理论+20%案例讲解+20%现场演练+10%点评总结
【课程时长】1天/6H
【课纲内容】
前言:管理的四个层次
第一讲:班组长一日管理概述
一、班组长一日管理的目的
1、 应该做什么
2、 应该管什么
3、 已做到什么程度
二、班组长一日工作内容
1、 班前要准备的事情
案例分析:某企业班前生产准备检查表
2、 班中要做的事
案例分析:某企业班组作业中内容一览表
3、 班后要处置的事
案例分析:某企业班组作业后报表
第二讲:班组长一日管理具体内容
一、班组长一日管理核心指标
二、班组长一日管理之班前四准备
1、现场确认与工作预交接
2、工作交接
3、高效率早会
案例分析:某企业高效率早会流程
三、班组长一日管理之 班中五确认
1、 生产确认
2、 品质巡查
案例分析:某日资企业班组品质巡查表
3、4M1E变化点管理
案例分析:某企业现场4M变更点管理
4、 预见性地主动应对—偏差/异常/隐患
案例分析:某企业异常快速应对流程
5、 交流,联络与协调
案例分析:某企业沟通看板
四、班组长一日管理之班后两总结
1、 报表填写
2、日总结:做事业投资未来
案例分析:某企业班组长日总结表
五、班组长的一日管理分类
1、基本类/异常类
2、指标类/确认类
案例分析:某企业班组长一日管理分类一览表
六、班组长的周/月管理指标
案例分析:某企业班组长周/月管理指标表
总结,答疑!