PMC计划管理帮助企业生产如何做精？
课程核心内容：计划链、物料链、信息链、表单流数据流、产销平衡与产能核算，年度生产计划大纲制定的策略；
PMC计划管理帮助企业生产如何做细？
课程核心内容：流程细化、目标细化、任务细化、标准细化、日计划、日备料、日协调、日攻关、日考核
PMC计划管理帮助企业生产如何做快？
课程核心内容：优化订单的交期管理、计划的排产原则、异常反馈机制、生产协调会、物料对单会、班前会、班后会等会议管理

线下

[计划链·物料链·信息链]

-- 打造计划体系“三条链”，让企业的生产活动更高效、更顺畅！--

■ 从各自为战迈向团队作战：

Ø 有单做不出，交期无法确定——如何建立“计划链、物料链、信息链”打通产供销？

Ø 计划安排与实际生产脱节——如何发挥计划管理的双向性职能，实现计划与生产同轨运行？

Ø 规模越大，计划越难管控—— 如何构建“三级”计划管理体系，“分层、分线、分职责”?

Ø 部门各自为政，沟通成本高—— 如何统一共识，实现点、线、面、网、体的高效组织运作？

Ø 计划频繁变更，影响生产效率—— 如何推动生管“六大组合拳”，打好提前量，提升效率？

Ø 订单交期长，物料周转慢—— 如何优化订单的“八大时间管理”，缩短交期？

机制僵化，基层缺乏活力——-如何优化激励机制，最大限度释放员工潜能？

☞ 系统认知PMC计划管理，新定位新职责       计划从后台服务转变为前线指挥

☞ 组织划分演练，提升组织的协调作战能力      组织从各自为战转变为团队作战

☞ 分析企业生产的内在特性，优化计划体系      生产从粗放管理转变为精细化管理

☞ 掌握PMC高效计划管理体系的构建步骤      企业从低效薄利转换为高效盈利

PMC高效计划管理体系落地“十二字”要诀：

Ø 观念重塑：用利他之心重塑团队心智模式

Ø 组织重组：根据计划的双向性职能分层、分线构建三级计划组织

Ø 流程重建：以点线面网体的系统思维构建客户满意的交期管理流程