打造优秀的HRBP
关注人次：256
授课时长：2天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：不限行业
培训对象：
公司高管、人力资源总监/经理、HRBP、人力资源各模块负责人和骨干等
课程背景：
一个优秀的HRBP，既能上的了厅堂：做组织诊断、发现真正的问题，具备HR的专业能力，提出并实施解决方案；又能下得了厨房：有温度、有情怀，关注员工成长，有独立的思考和判断力，敢说真话丑话；能够积极参与、创建关系、发展他人，富有领导力和影响力。达到这个状态并不容易，需要在心脑体上都有所修炼。
课程收获：
本堂课在总结了阿里政委（HRG）体系成功经验的基础上进行了通用性迭代，让更多的企业HR能够了解到HRBP的使命、定位与价值，掌握HRBP的工作要点和具体的操作方法。
培训方式：
面授，规模40人以内
课程内容：
阿里巴巴HRBP（HRG）的演进过程
-阿里巴巴政委的由来
-阿里巴巴人力资源进化案例
-阿里巴巴HRG（HRBP）的职责
HRBP的角色定位
-传统的HRBP角色定位
-迭代后的HRBP角色定位
HRBP如何开展工作
-HRBP的工作场景
-三大类工作场景
-细分场景
-HRBP的工作抓手
-不同类别工作场景的工作重点
HRBP的核心技能
-闻味道
-什么是味道
-为什么要闻味道
-闻味道的方法与工具
-闻味道体验
-做诊断
-什么是组织诊断
-为什么要做诊断
-组织诊断的方法与工具
-组织诊断体验
-团队建设
-团队建设的分类
-团队建设的方法与工具
-如何设计一次走心的团建
-实战演练
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