企业中高层、职业经理人、储备干部

执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义，不必再老生常谈。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？

（一）帮助学员学会建立目标，制定计划，摆正心态，提升工作能力；
（二）帮助学员养成自动、自发的工作心态，提升工作效率；
（三）帮助学员提升在团队中的沟通能力与协作能力。

专题讲授

（一）建立正确的执行意识

       （1）执行力最简单的定义；

       （2）对偏差无所谓；

       （3）职责范围内，也不会尽职尽责；

       （4）对“标准”，难于坚持。

（二）缺乏监督机制

       （1）授权不明确；

       （2）管理层没有“解码”工作内容；

       （3）缺少反馈机制；

       （4）都做“老好人”。

（三）“人才”才是执行力的核心

       （1）人才，战略，运营的关系和优先顺序；

       （2）“人才”选择上的三个不足；

       （3）我们的“解码”能力为什么不强；

       （4）如何挑选有执行力的人才。

（四）战略对执行力的影响

       （1）战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
              （2）EPR（企业资源计划）的定义；

       （3）中小企业老板的5个通病；

       （4）执行力不到位的8个原因。

（五）我们需要一个“新”的领导人　　

       （1）为什么我们的企业没有执行文化；

       （2）“影响力”的基本定义；

       （3）做一个有“影响力”的领导人；

       （4）执行型领导要做的7件事；

       （5）“科学的程序”是执行力的保障。