中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

中小企业在当前宏观环境和竞争形势下，面临移动互联、数字化经济、等诸多冲击，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的经济形式，甚至这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。但，同时在这个关键的变革期，也存在难得的发展机遇。这就需要我们不断地发掘新的商业模式，激发新的创意，开发新的产品，以应对新的机遇和挑战。

（一）帮助学员更新营销理念，转变思维模式；
（二）帮助学员找到适合自身的商业模式；
（三）帮助学员学会构建自己的商业模式的方法。

专题讲授

引言：

模式的标准定义

（一）对模式的一些“错觉”

       （1）一个想法就是一种模式；

       （2）自己都说不明白，就着手操作；

       （3）只有老板和高管知道就OK了

       （4）大模式与小模式；

       （5）没有任何模式保证成功；

       （6）朝令夕改的模式，等于没有；

       （7）做模式前，要有应急预案。

（二）如何设定自己的模式

       （1）模式的目的是什么；

       （2）现有条件支持这个模式么；

       （3）有哪些因素限制这个模式；

       （4）模式的具体操作步骤是什么；

       （5）模式标准模板。

（三）如何改进/放弃一个模式

       （1）小范围实验--测试

       （2）总会有漏洞--改进

       （3）不要异想天开--黑洞

       （4）及时止损--放弃

（四）流行的商业模式---案例

       （1）感官营销--视觉，听觉，味觉，触觉

       （2）互动式的移动营销

       （3）古迹营销

       （4）全民模仿秀