中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

企业发展到中期，开始出现一些典型“病症”，我们似乎拥有很多“资源”，却又不知道如何有效利用，造成资源运营效率低下，资源的配置和战略脱节；战略永远只停留在企业高层，员工对公司战略一无所知，造成实际工作与战略不协调；面对“新”的市场变化，找不到自己的核心竞争力，也不知道我们的优势在哪里。这就需要我们去重新审视我们拥有的“独特”的资源，调整竞争策略，改变战略方向，以期待在“新常态”下，实现企业更好的发展。

（一）帮助学员梳理资源选择，强化竞争策略；
（二）帮助学员寻找战略发展方向；
（三）帮助学员掌握战略管理技巧，提高决策能力。

专题讲授

（一）资源与竞争标准定位

       （1）资源的标准定义；
　　       （2）不可忽视的无形资源；
　　       （3）新的竞争规则--核心竞争力；
　　       （4）竞争动力分析。　

（二）资源与竞争策略的关系

       （1）资源的利用三种法则；

       （2）产品的四种策略；

       （3）有且仅有的两种竞争策略；

       （4）策略联盟的误区。

（三）战略与战术的关系

       （1）战略与战术的区别；

       （2）战略与战术的误区；

       （3）战略的盲点；

       （4）低效率战略的四个因素；

       （5）战略战术需要量化。

（四）策略的核心--核心产品　

       （1）产品的层次分析；

       （2）产品定位的根据；

       （3）产品定位的方法论；

（五）策略的焦点--客户认知

       （1）销售的错误概念；

       （2）新行销组合的定义；

       （3）“多做一点”的服务意识；

       （4）如何处理与客户的关系；

       （5）建立CIS（企业识别系统）。