中小企业董事长，总经理，各部门主管，及中高层管理人员

随着宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。同时快速发展的机会越来越少，原来赖以发展的“能人”演变成了企业进步的障碍，以前纵横市场的产品竞争能力越来越弱等等。有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.5年缩短到现在的2.1年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？

（一）帮助学员分析透视中小企业常犯错误；
（二）帮助学员提升战略思维、领导力和管理能力；
（三）帮助学员梳理新的经营思路和操作方法。

专题讲授

（一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对

       （1）合伙人的定义；
　　       （2）合伙人不再合适，怎么办；
　　       （3）合伙人是至亲怎么办；　

（二）管理≠开明，组织≠团伙

       （1）管理的误区--时髦的“人本”；

       （2）管理者不能“一枝独秀”；

       （3）“法家”管理与“有效”组织；

       （4）家族企业的管理难点。

（三）过于乐观的盲目扩张---混乱无序

       （1）为什么我们总是很乐观；

       （2）公司/分公司盲目开张的后遗症；

       （3）如何为公司选择一个好的地理位置；

       （4）如何确定自己的市场定位；

       （5）过于依赖运气和所谓的“关系”

（四）对财务一知半解---总是资金不足　　

       （1）如何进行资金管理；

       （2）库存的两难抉择；

       （3）正确看待资本运作；

       （4）企业的三种理财方式。

（五）对营销似懂非懂---事与愿违

       （1）过度促销，丢掉“命脉”；

       （2）混乱的竞争中，“多走一步”；

       （3）打广告，从哪里开始思考，达到预期效果；

       （4）消费者太难“伺候”；

       （5）如何正确处理与客户的关系。