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杜林枫讲师博客
杜林枫
实战型大客户销售管理导师
讲师手机:15810357436
因人制宜、迎刃而解-大客户需求挖掘与解决
关注人次:230
授课时长:2天
适合学员:
适合行业:不限行业
课程内容:

【课程背景】

市场竞争日益激烈,产品本身同质化严重,营销环境越来越复杂,特别是在移动互联网浪潮的冲击下,买方可以轻松获得需要的信息,不仅销售很难再靠握有信息赢得先机,甚至客户掌握的信息可能比销售更多,也更专业。因此以产品为中心的传统销售技巧便会遇到艰难挑战,深陷到价格大战中。然而同样的产品不同的人在卖,结果却完全不同,优秀的销售人员如同红海中的蓝海。原因几何?

让人成为最大的“卖点”,最有效的途径是销售人员担当客户在采购过程中的顾问,意味着核心任务是发现和解决客户的问题,定位“问题解决者”而非“产品推销者”,实现顾问式销售的转型。

顾问式销售由美国的尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham)提出,他经过长达12年的研究,追踪了35000个销售过程,发现小订单和大宗生意(或大客户)销售所需要的销售技巧完全不同,从中总结出大订单SPIN销售的方法论。目前有超过一半以上的世界500强企业都在使用顾问式销售训练他们的销售队伍。这门课程既是一门销售技巧的课程又是一门高效沟通的课程,更是一门心智潜能开发的课程。

 

【课程收益】

Ø 解析客户采购的心理与过程,构建以客户需求为导向的销售观点

Ø 深度介入客户采购过程,运用SPIN技术进行访谈,了解并激发客户需求

Ø 有效使用FABE法则,将产品功能与客户需求进行关联,呈现产品价值

 

【课程特色】采用大量真实的案例分析,结合情境模拟和角色演练,诠释实用的销售方法与成交规则; 根据企业实际情况进行话术提炼,现场导出学习成果;专有培训教材、实用工具表单易学易用; 定制的课程内容与专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关,学以致用。

【培训形式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴

【课程对象】尤其适用于B2B(企业对企业)业务类型领域,如工业品销售、技术服务型销售、大客户销售、解决方案销售、项目型销售等大宗生意交易模式的营销从业人员

【课程时间】1天,每天6小时

 

【课程大纲】


第一讲、营销思维决定销售行为

前言:顶尖与普通销售人员的区别在哪里?多数会说:“更勤奋”“知识更丰富”“更专业”“技巧更好”等,其实不然,核心在于思维的不同。因为思维决定行为,行为产生结果。那今天行走江湖的你又是什么思维?

一、销售的定义

二、销售是艺术还是技术?

三、顾问式销售的观念与策略—以客户需求为导向,成为一名“问题解决者”

四、买卖双方对采购的不同理解

五、客户为什么买?—客户采购流程解析

分组讨论:客户采购流程

现场演练:销售拜访角色扮演

销售工具箱:客户采购流程图

 

第二讲、问题是需求之母——深度分析与挖掘客户需求

前言:客户的需求从哪里来?没有需求哪来商机?实则需求是问出来的,“问题是需求之母,需求是成交之本”这是对销售原理最好的诠释。运用SPIN技术进行深度访谈,其过程找痛苦给快乐,激发客户采购行为,从而实现通过发现问题、解决问题来赢取订单。

一、客户需求的冰山理论

1. 客户购买心理过程分析

2. 明确需求和隐含需求

二、价值的天平——客户买还是不买取决于什么?

三、客户组织的深度需求分析

1. 客户的客户分析客户在市场方面的需求

2. 客户的竞争对手—分析客户在竞争方面的需求

3. 客户企业本身——分析客户运营方面的需求

四、探明客户需求的沟通技巧——“听、问、复”

五、深度挖掘客户需求—顾问式销售最核心的SPIN技术

1. 背景问题——分析客户的运行现状与关注

2. 难点问题——诊断客户的问题、困难和不满

3. 暗示问题——揭示问题的不利影响和后果

4. 价值问题——展现问题解决后的回报和价值

六、SPIN的技能锐化——使用注意事项    

1. 灵活运用,避免操纵话题

2. 不同的人提问不同的问题

3. 不一定非要问,也可以说

4. SPIN当作是沟通的路径图

案例分析:数控机床案例解析

案例分析:宾利汽车大客户销售案例解析

现场练习:根据企业实际销售做SPIN提问练习(现场导出学习成果)

模拟演练:设置销售场景模拟演练

销售工具箱:SPIN深度访谈提问模板

 

第三讲、呈现差异化的产品价值

前言: 如何在产品高度同质化的时代建立差异化?公司产品的卖点都是技术部门做的,公司也总培训产品知识,但销售人员在销售时还是说不清?客户到底买什么?如何联结产品与客户的需求? 

一、 如何让你的产品更具吸引力?——产品价值塑造核心要点

1. 非常了解自己的产品

2. 了解行业以及竞争对手

3. 针对客户需求进行产品介绍

4. 掌握独特的销售卖点“USP”

5. 善用事实、数据、时间量化产品

6. 不接贬低竞品的原则

二、 使用特点、优点、利益、证据(FABE)法则深度解析

1. F代表特征(Features)

2. A代表优点(Advantages)

3. B代表利益(Benefits )

4. E代表证据(Evidence)

三、 FABE法则对客户的积极影响

现场演练:运用FABE法则做卖点提炼

销售工具箱:FABE运用模式


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