第一部分 阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型（3H）

1、 阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。

2、 阿里巴巴干部领导力模型-成就员工、勇于决断、影响感召。

3、阿里巴巴领导力定义-从一场胜利走向另一场胜利。

4、阿里领导力培养体系-三层三板斧。

5、阿里新晋领导者如何实现身份与信念的转型，从专家到管理者的转变。

6、阿里领导者的职业素养与工作习惯。

    每日、每周、每月、每季、每年必做的一些事。

第二部分 阿里领导力-高凝聚力团队打造（3H）

1、 共同创见团队愿景

2、 注入情感-了解每个人的梦想

约哈利沟通视窗

3、 三层团队建设

生活团建（甜蜜点、释放点、记忆点）、

思想团建（裸心会、生命年轮）

目标团建（打胜仗拿结果）

4、 虚拟组织-激活团队活力

知人善任、用人所长

5、 领导力五部曲

共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。

第三部分 阿里领导力-高绩效团队打造（3H）

1、 高绩效团队定义

2、 拿到高绩效结果的方法论模型

解读目标、分解目标、sell目标、选对人

制定KPI、带领团队落地计划、检查到位、复盘总结。

第四部分 阿里领导力-培养人才，良将如潮，弓马殷实（3H）

1、 领导者的天生使命-培养人，了解不同类型的人的性格特点。

老虎、猫头鹰、考拉、孔雀、变色龙。

2、 阿里辅导培养人的经典方法论-十六字辅导方针。

我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。

3、 情境领导力，因材施教，对应不同人的不同辅导方案。

高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿。

4、 员工不同发展阶段的对应培养策略

生死期、黑暗期、迷茫期、爆发期。

新晋升管理者与空降兵软着陆对应策略