理论与实战结合，采用最先进的Facilitayion引导式教学法，区别于传统以老师为核心的演讲互动式教学，而是坚持以学员为中心通过坡道提问、示范、体验、练习、反馈、角色扮演、故事案例分析、小组案例讨论、游戏等多样化教学方法启发学员的思辨能力，增强学员的身体记忆，在学习过程中学员参与程度越高，学习成效越显著。学习过程结束后的效果维持以及实际应用的影响更长远

第一篇：OKR让绩效倍增的核心原理

OKR更大、更明显的作用在于：

1. 指引经理人/领导者与团队成员设定更具挑战性的目标

2. 追求更大影响与贡献

3. 以及实现企业的长效卓越管理

第二篇： OKR与业务及组织转型变革的关联

1. 转型变革组织的业务属性特征

2. OKR在硅谷与中国企业实践的意义？

3. 员工绩效管理方法论的历史演变

4. OKR与组织、团队文化的关联

第三篇：OKR设定流程及使用要点

1. 为什么要设定目标？

2. 什么是OKR工作法？

3. 如何设定一个好的OKR？

4. 一个好的OKR是什么样的？

5. 如何设定OKR？

6. OKR与KPI的区别

7. 如何运行你的OKR？

8. 执行前的心理建设

9. OKR四象限

10. OKR会议召开步骤

11. 目标无法达成的5个因素

现场案例剖析及演练

第四篇：利用OKR进行卓越管理（持续精进）

1. 卓越管理循环流程的定义及介绍

2. 卓越管理4步骤

3. 利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

现场案例剖析及演练

第五篇： OKR与员工绩效管理体系

1. 如何平衡追求绩效与中长期目标？

2. 绩效管理体系所包含的内容

3. OKR与绩效管理体系的关联

4. 成功实施OKR所需要的绩效管理建议

现场案例剖析及演练