模块一  集团财务管控模式

n 集团财务管理的特点与定位

n 集团财务管控模式及优缺点分析

n 选择集团财务管控模式应考虑的因素

n 集团财务管控模式的选择

【案例分析】

模块二  集团财务机构设置与权责划分

n 集团财务架构设置（机构、人员）

n 母子公司法人边界及再授权

n 集团财务职责体系划分

n 集团财务权限体系划分

模块三  集团会计信息化管理

n 会计信息化的含义

n 会计信息化的六大特点

n 会计信息建设的5大要求

n 集团共享财务中心

【案例分析】

模块四  集团会计核算

n 统一会计政策

n 统一会计估计

n 统一会计制度

n 统一会计科目

n 统一会计报表

n 统一会计流程

【案例分析】

模块五  集团全面预算管理

n 全面预算管理模式

n 全面预算管理准备工作

n 全面预算的编制

n 全面预算的控制

n 全面预算的分析

n 全面预算的反馈

n 全面预算的调整

n 全面预算的考核

【案例分析】

模块六  集团资金管理

n 资金集中管理的含义

n 资金集中管理的内容

n 资金集中管理的方法

n 集团资金集中管理的5种模式

n 集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】

模块七  集团内部交易

n 集团内部交易

n 关联交易概念、动机、风险

n 关联交易识别

n 关联交易管控措施

n 转移定价概念、动机、风险

n 转移定价方式

n 转移定价危害

n 转移定价管控措施

【案例分析】

模块八  集团税务管理

n 税收筹划的概念

n 税收筹划技术

n 税务风险的概念

n 税务风险的管理

n 税务风险管理机制

n 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

n 税务风险管理机制设计

【案例分析】

模块九  集团风险管控

n 什么是全面风险管理

n 全面风险管理的目标

n 我国的全面风险管理体系框架

n 风险管理5大流程

n 风险管理策略

n 风险管理的“一个基础”和“三道防线”

n 全面风险管理体系

n 内部控制体系

【案例分析】