PART 1:财务危机预警与财务风险管理
导入:企业需要财务预警机制和风险管理制度
——案例研究:行业老大的衰落历程
1、《企业风险管理框架》
1)COSO风险管理框架
——(1) 风险管理整合框架;(2)持续风险管理流程;(3)一个基础、三道防线
2)央企风险管理流程指引
——(1)五个目标;(2)一个流程;(3)一个体系;(4)一种文化
3)新版COSO风险管理框架的11项变化
案例1:存货风险管理流程
案例2:风险管理应用案例——战略规划、公司治理
2、《企业内部控制框架》
1)内部控制原理
——(1)舞弊控制GONE理论;(2)行为控制五要素;(3)内部控制三个层级;(4)五个
业务循环 (5)控制环境的十个最高属性
2)COSO内部控制框架
——(1) 内部控制环境;(2)风险评估;(3)控制活动;(4)信息与沟通;(5)监控
案例3:采购内部控制流程设计
3、企业财务危机与财务危机预警
1)财务危机与财务危机预警的基础
(1)中西方经济预警研究比较
(2) 企业财务预警基础理论
——周期波动理论、内部控制理论、风险价值理论和财务管理理论
2)企业财务危机预警方法和模型
(1)统计预警方法
(2)指数预警方法
(3)模型预警方法
案例4、财务危机统计预警案例分析
案例5、财务危机指数预警案例分析
案例6、财务危机模型预警案例分析
PART 2:构建全面财务预警体系
1、企业财务危机分类与财务危机相关概念
(1)企业财务危机的分类
(2)财务危机管理相关概念
2、财务风险“潜伏期”分析识别与监测方法
(1)财务危机分析识别
——SWOT分析技术(外部环境、内部经营/投资/筹资)
(2)财务危机监测方法/评估技术
——财务风险地图
3、财务风险“发作期”分析识别与监测方法
(1)财务危机分析识别
——SWOT分析技术(外部环境、内部经营/投资/筹资)
(2)财务危机监测方法/评估技术
——财务风险地图
4、财务风险“恶化期”分析识别与监测方法
(1)财务危机分析识别
——SWOT分析技术(外部环境、内部经营/投资/筹资)
(2)财务危机监测方法/评估技术
——财务风险地图
案例研究:A上市公司SWOT分析与财务风险地图
PART 3:企业前景分析:预测和估值
1、模拟财务报表
(1)销售百分比预测法
(2)妥善处理不确定性——敏感性分析
2、现金流量预测
(1)现金预算
(2)案例7:公司财务预测与财务计划
PART 4:管理增长
1、可持续增长
(1)可持续增长方程式
(2)增长速度与财务风险
(3)平衡增长——中国智慧
案例8:B公司可持续增长率
2、增长太快和增长不足的财务策略
(1)筹资策略
(2)经营策略
(3)投资策略
案例9:中西方企业对增长太快和增长不足的财务策略差异
课后练习:
☐ | 1. 简述SWOT分析工具并运用SWOT分析企业当前的环境 |
☐ | 1. 简述财务危机的演进过程 |
☐ | 2. 简述销售百分比方法预测法 |