一、副职的角色定位

（一）正职的参谋和助手

（二）分管工作的主帅

（三）班子成员的合作者

（四）群众心中的领导者

二、副职角色的常见误区

（一）民意代表：代表“群众”和正职“抗争”

（二）领主：划定自己的“一亩三分地”

（三）向上错位：做正职对错的“法官”

（四）向下错位：不愿“下放”工作和权利

（五）自然人：忘记自己头上还有顶“官帽”

三、副职履职原则

（一）分工不分心

（二）到位不越位

（三）成事不误事

（四）负责不专断

（五）服从不盲从

（六）尊重不诌媚

四、副职角色的五项准则

（一）副职的职权基础是来自于上级的委托或任命

（二）副职是上级的代表，副职言行是一种职务行为

（三）服从并坚决地执行上级的决定

（四）在职权范围内做事

（五）甘为副职与阳光心态

五、副职工作技巧

（一）积极参与决策——为正职拍板决策出主意

（二）想正职所想——围绕重大工作任务出点子

（三）为正职分忧——遇到问题先拿出解决办法

（四）为正职赢得口碑——善于把群众意见变成决策

（五）合作共赢——互相补台；好戏连台。互相拆台；共同垮台。

（六）及时行动——干事出活，结果说话。

（七）学会授权——抓大放小。

（八）工作中与正职沟通的四种境况

六、副职领导的品德修炼

（一）副职领导者的“三德”

1.智者不惑

2.仁者不忧

3.勇者不惧

“智、信、仁、勇、严”

（二）副职领导职业素养的体现

1.细微之处做得专业

2.理性的态度对待工作

3.别人不能轻易的替代

（三）全局观念

1.要善于识全局，把握方向与大势

2.要善于弹钢琴，统筹兼顾求合力

3.要善于牵牛鼻子,抓住关键带全盘

（四）责任担当

1.只有承担责任，才会被欣赏重用

2.勇于承担责任，才会被机会垂青

3.敢于承担责任，才会被他人尊重