第一讲、生产成本控制导入

1、当前制造业存在的高成本现象

2、精益制造下的低成本目标

3、企业要不得的成本意识

4、成本取决于每个员工的努力

5、降低成本首先要有的老板心态

第二讲、成本控制基础

1、成本的基本概念和控制成本的意义

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业

4、标准成本法：如何衡量成本

5、成本的日常控制
5.1成本控制

Ø 怎样树立成本意识

Ø 成本控制系统的构成

Ø 成本控制范围

Ø 成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额

5.2成本降低的思路和方法

5.3标准成本控制

Ø 成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购

Ø 成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润

Ø 成本控制与价格核算：把成本化成利润

Ø 成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本

Ø 成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本

Ø 成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化

Ø 成本控制与质量控制：高质量就是低成本

Ø 成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率

Ø 成本控制与设备控制：MTBF和MTTR

第三讲、通过节约与改善来消除浪费

1、倡导节约文化与杜绝浪费

1.1让节约成为企业的一种精神

1.2让节约意识深入每个员工的心田

1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费

1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中

1.5精细化管理，用制度把利润挤出来

1.6降低采购成本的十大手法

Ø Value Analysis(价值分析，VA)

Ø Value Engineering(价值工程，VE)

Ø 谈判

Ø 目标成本法

Ø 早期供应商参与（ESI）

Ø 杠杆采购

Ø 联合采购

Ø 为便利采购而设计（DFP）

Ø 价格与成本分析

Ø 标准化

1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为

1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中

1.9时间节约:别把时间不当财富

2、通过现场改善来消除浪费

2.1创造看得见浪费的现场（彻底的6S)

2.2 IE与作业标准化

2.3 以目视管理发现浪费

2.4 以看板管理说明浪费

2.5、走动管理与“三现主义”

2.6、检查清单的应用

2.7、防呆纠错方法的应用