模块一、业财融合机制下财务集团化运作架构与工作模式

一、公司的组织结构与权力划分

1、 为何需要进行业财融合管理

2、 业务财务的组织结构

3、 公司的授权体系分配

二、 公司的协调，经营与控制

1.管理部门

2.经营部门

3.协调部门

模块二、经营企业三种会计

一、财务会计

1、 财务会计衡量的价值

2、 财务会计三大任务

3、 财务会计是艺术

二、 管理会计

1、 战略中的管理会计

2、 战术中的管理会计

3、产品结构与定价

三、 所得税会计

1、 销售收入的确认

2、 可抵扣的成本与费用

3、税收的优惠

模块三、预算管理与业务融合实践

一、 预算管理的基础

1、 预算管理的前提条件

2、 预算管理的体系

3、 预算中人的行为

二、 业务中的预算

1、 产品的价格结构

2、产品的成本结构

3、费用控制办法

3、 信用控制办法

模块四、内部控制与风险管理实践

一、内部控制核心知识

1、 为何进行全员内部风险管理

2、 内部控制模型

3、 内部控制的要素

三、 企业风险管理的核心点

1、 风险管理的模型

2、 企业目标的制定

3、风险的等级划分

模块五、财务与业务的核心内容

一、 财务风险管理核心

1、 财务结构分析

2、 营运资本分析

3、 经营利润分析

二、 业务核心分析

1、 销售收入

2、 劳动生产率

3、 质量成本

4、 传统产品与创新

模块六、如何站在业务角度思考财务问题

一、业务部门经理理解的财务

1、 工厂经理的财务观点

2、 销售总监的财务观点

3、 采购总监的财务观点

4、 人事总监的财务观点

二、 财务经理核心关注的业务部门

1、 应收账款的管理

2、 应付账款的管理

3、 存货的管理

4、 薪资与福利的管理

5、 财务部门如何平衡不同意见的财务决策

三、业务部门的核心财务工具

1、 生产部门的设备选型

2、 采购部门的采购报价评审

3、 销售部门的报价

4、 如何分析各个部门的业务指标与财务指标结合

5、 沟通技巧小练习---相亲

模块七、财务部对业务活动的支持

一、财务部对于组织建设

1、 如何设计企业的组织结构

2、 如何设计财务部的组织结构

二、 财务部对于流程的支持

1、 如何使企业的业务流程有效

2、如何使用信息共享平台

模块八、 业财融合的绩效管理

一、 关键指标的设计

1、 财务指标

2、 市场与销售指标

3、 业务；流程

4、 员工学习

二、 考核指标的实际数据

1、 从分利用业务指标

2、 业务数据的共享

3、 大数据分析

三、绩效预算偏差的纠正

1、 财务如何参与到企业的绩效考核之中

2、 关键指标的设计

3、 与业务部门的沟通

4、 在预算中体现到具体指标

5、 在执行中不断纠正

6、 仪表盘的使用

案例分析

1、 通用汽车的案例

2、 福特的案例

3、 丰田的案例

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑