前言：破冰讨论

模块一、 成本素质与意识

一、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

二、福特公司的成本文化

三、美国职业经理的成本管理哲学

四、成本管理的核心思路

五、成本经理的素质要求

模块二、成本基础分析

一、 成本核算管理环境

二、 成本会计与管理会计

三、 成本分类

1.成本的性质分析：料、工、费
2.成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3.成本的习性分析：变动、固定
4.成本的归属分析：直接、间接

5.综合练习

四、 不同费用的管理策略

五、 财务会计转化为管理会计

六、 案例练习

七、 战略成本与策略成本

福特公司财务决策案例分析

模块三、成本核算体系

   一、简化的成本核算方法

1. 成本要素分析（BOM）

2. 成本管理中心

3. 成本会计科目设计

4. 标准作业与材料管理

5. 非标准料件的管理

6. 直接材料的帐务处理

7. 直接人工的帐务处理

8. 制造费用的帐务管理

9. 差异处理与分摊

10. 存货盘点程序

11. 成本管理中的程序要求

二、不同成本核算体系的确立与选择
1.时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
2.包含内容分类：总成本法/部分成本法
3.方法分类：分批法分步法和品种法

三、典型的成本核算模型
1.3A模型分解
2存货会计准则的分析
3.几家公司成本变革的具体案例介绍

四、作业成本法的应用
1.传统成本的缺陷

2.作业成本模型
3.作业成本与传统成本的具体区别

4）、案例练习

五、质量成本管理

1.质量成本的概念

2.质量成本的模型

3.质量成本的案例

4质量成本的难点分析

模块四、成本分析和仪表板
  一.   战略成本解决问题

二． 策略成本解决问题

三、 经营性成本解决问题

四、 量利分析

五、 保本点和规模效益

1.保本点跟踪
2.·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3.规模效益
4.边际贡献原

六、 成本预测

1.价格、量、成本相对利润的影响

2.企业提高利润的几大杠杆

3.因素敏感性分析

七、工厂财务管理

1、 投资驱动原

2、 单位成本驱动原

3，常见问题

4、精益/同步财务

5、精益/同步制造

6、缩短精益制造交付周期

7、传统组织转换到作业关注的概念

模块五、  成本控制

一、 控  制  的  意  义

二、 控制在变化

三、 成本管理仪表板

四、 日企成本管理的特点

五、 成本控制方法

六、 企业 中 的 七 种 浪 费

七、 价 值 工 程分 析

八、 其他要考虑的如何降低资金成本的问题
    1.如何管理应收款？
    2.如何控制存货水平？
    3.固定资产规模多大为最佳？
    4.维持运营需要多少流动资金？
    5.如何恰当运用财务杠杆？
    6.如何为股东创造更多的“EVA”？

案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?

模块六、成本削减略

一、 业务流程与组织重整

二、 透过比率分析确定自己的标杆

三、 抽样调查本公司的问题

四、 如何预测销售中的陷阱

五、 供应链的管理与采购价格的确定

六、 作业设计的成本导向

七、 恰当的成本而不是最低的成本

八、 人工成本的控制

小组讨论：如何降低你组织的成本？