模块一、财务数字化转型。

一、“十四五”规划以及“数字中国”建设将促进智能技术的加速迭代升级，智能化新技术、新产品将不断涌现、发展和成熟，必将催生更多的财务场景应用智能化手段来优化流程、提升效率。

二、以“大、智、移、云、物、区”技术构建的智能化平台，使财务信息处理更加公开、规范、透明，企业经营活动将趋于流程化和标准化，企业绩效评估更加精准，经营风险识别前移，企业风险防控能力将大幅提升。

三、随着智慧财务管理应用实践经验的不断积累，从需求层面推动财务平台技术升级，财务管理将迈向高级智能化阶段，更加有力地支撑企业战略决策。

四、随着企业信息平台建设的逐步强化和完善，企业经营管理的各个环节都将打破壁垒，趋于融通，财务共享将逐渐从财务核算共享转向成本管理、预算管理及经营绩效管理等管理会计领域，企业财务和相关业务信息会日益集中，通过科学分类和归集，最终形成数字资产，为企业带来可观的效益和价值。

模块二、财务数字化建设。

一、引入RPA（流程自动化机器人）、OCR（光学字符识别）和NLP（自然语言处理）技术，优化财务核算流程，将“财务机器人”应用于复杂的共享会计业务处理。

（一）如何建设进项发票管理中心？

利用低代码开发平台和智能识别技术，建设公司进项发票管理中心，集成财务共享平台、纳税管理系统和子企业ERP系统，实现进项发票信息的智能识别、提取、查重、验真、验签、认证等全生命周期管理，提升报账业务工作效率和质量，强化涉税发票统一管控。

（二）如何实现报账流程智能化？

应用RPA+AI技术，开发财务共享报支业务自动化流程，由“数字化员工”对部分规则明确的业务，完成智能协同补录、审核、稽核和规则知识库积累等工作，改善操作用户体验，提高核算质量，挖掘数据价值。

（三）如何实现会计档案归档智能化？

应用RPA技术，开发会计账簿、报表电子归档自动化流程，由“数字化员工”与人工协同，跨越平台、无侵入完成繁琐、重复又耗时的财务档案归档工作，节省人力、物力，提升财务档案管理水平，实现会计档案无纸化、无人化归档。

二、构建财务共享服务中心。

财务共享服务中心是新型高效、可复制、集约化的财务共享服务体系，能够支撑多业态、多地域的一体化经营。

（一）如何实现财务共享服务中心1.0？

（1）“三个集中”：集中报账、集中支付、集中核算。

（2）“一个查询”：财务分析报告（全面、及时、多维）面向公司管理人员、业务部门和职能部门、分支机构管理者。

（二）如何实现财务共享服务中2.0？

（1）法人单位报表编制时间由财务共享平台建成前的2-3天缩短到1小时以内。

（2）凭证处理实现自动化，员工报销结算周期由8天缩短至4天。

（3）集团内部往来账务核对效率大幅提升。

集团一本账实现了跨区域经营情况下的集团财务管控有效落地，使财务管控执行力明显提升，有效降低财务管理成本。

（4）各种管理维度报表的及时生成和各层次财务指标的即时提取，为管理决策提供有力支撑，财务管理价值创造能力明显提升。

（三）如何实现财务共享服务中3.0？

如何实现财务共享服务与各财务管理系统的全面集成？

（1）优化财务共享运营环境，建设全面预算管理系统、纳税管理系统、司库管理系统、成本对标系统等信息化平台。

（2）实现财务共享平台对提高预算管理、降低涉税风险、集中资金管控、细化成本对标等财务管理的全流程支撑。

三、如何利用低代码开发平台（ADC）的BI分析功能，开发建设共享运营绩效可视化模块，实时掌控共享业务运行情况，打造智慧化运营中心。

四、如何建设AI平台。

1. 扩容增强财务共享智能化服务能力，为集团公司提供标准、专业、安全、高效的智能识别、结构化信息提取、文档解析、关键要素存储、输出等全栈式服务。

2. 实现智能化资源共享，打造集团内部AI服务生态圈。

如何推进RPA技术在集团其他业务领域的共享应用？

比如，在财务数字化基础之上，试水数字产业化服务新模式。