第一章 站在巨人的肩榜上 

Ø 浅谈亨利福特，大野耐一，爱德华·戴明，高德拉特 

Ø 什么是TOC瓶颈突破理论

Ø TOC瓶颈突破理论的愿景、使命与目标 

第二章 TOC生产运作基础 

Ø 改善系统的『流动性』（或相等的前置时间）是运作的首要目标 -- 高准交率（具竞争力之前置时间）。 

Ø 生产瓶颈突破首要目标该是以一套务实的机制，引导“防止过度生产”-- 充分发挥系统限制产能的管理机制。 

Ø 考核整体效率而不是局部效率

Ø 建立聚焦于系统瓶颈的管理程序。 

第三章 TOC-生产瓶颈突破原理 

Ø 系统限制与有效产出-谈生产力与绩效

Ø 生产运营环境与管理特点 – AVTI 生产模型 

Ø 供应需求模式与管理特点 -- 接单式MTO与存货式MTS生产 

Ø 瓶颈突破的五个步骤

Ø 流动性或价值流应用 

Ø TOC 鼓-缓冲-绳系统的规划与执行原理 

第四章 鼓-缓冲-绳的模型原理及应用

Ø 现况调研 – 列举不良现象与绩效表现 

Ø 找出落差 – 确立高低绩效指标的差距 

Ø 设立目标 – 按SMART 原则设立具挑战的可行目标 

Ø 优势战略 – 以卓越准交率，建立决定性竞争优势 

Ø 实施战术 – 设计持续改善计划 

第五章 按部就班，动手做 

思维共识 – 设立顾客交期是首要的驱动指标--鼓的节奏 

立竿见影 – 建立具竞争力的生产前置时间、缓冲管理与工单优先顺序、预防与风险措施、管控关键物料与零部件。 

持续改进 – 定期的缓冲状态分析与检讨、监督与管理可能的产能限制资源、挑战过程中的移转批量大小以强化流动性能。 

第六章 TOC生产实施经验

企业实施TOC 过程中的困惑与难点 

TOC 为企业带来的变化 

了解企业导入TOC 后的现况 

建立并拓展持续改善的机制POOGI