引言1：正本清源：“文化”、“企业”和“企业文化”

引言2：看图论道：人是环境的产物，文化是第一产品。

一、企业文化深度解析与诊断

1、企业文化核心要素明确理解

2、企业文化作秀的原因分析
3、如何让企业文化走下“秀场”？
4、思考与互动：公司企业文化诊断与建议
二、企业文化的建构及其要素
1、理念识别系统（MIS）
2、行为识别系统（BIS）  
3、视觉识别系统（VIS）

4、整体识别系统（CIS）
三、实训环节一：内部推广落地生根的艺术
1、企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、建立科学的基础管理体系
3、建立高质量的培训体系和督导体系　　
4、最高层领导带头，身先垂范
5、深度反复培训、宣讲，建立学习型组织
6、考核、激励机制管理制度督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃

四、实训环节二：方法、步骤及工具运用
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织
五、实训环节三：关键和要领整理
1、我们应该深思的问题
2、企业文化内涵探讨
3、文化的塑造几个层次
4、企业文化塑造的三个关键
六、实训环节四：现有文化改善与加强
1、培训企业真实案例：对企业文化加强和完善的建议
2、培训企业真实案例：加强和完企业文化如何切入？
3、企业文化改善和加强必须遵守的几个观念
七、实训环节五：如何在内部培养共识
1、什么是共识如何让形成共识
2、利益一致
3、设身处地

4、管理沟通

八、实训环节六：企业文化职能战略设计与研讨

1、个人设计

2、团队研讨

3、发表展示

4、评估修正

5、纳入提案

九、落地转化实训总结

1、文化即基石；
2、文化即命运；
3、文化即产品；

4、关键是愿景、使命、核心价值观；
5、只有全体同仁共同努力，才能真正落地卓越的企业文化。

十、内部转化作业布置：

1、课后问答互动

2、课后作业布置