第一讲:做一个100%负责任的人——责任胜于能力
¢启示解析:为什么人下班了,看见灯没有关掉,而当在没有看见?
¢管理应用:背后深层次责任意识是关系到企业共同的命运体!
一、赢在责任心 输在100%责任的不足
1、责任来自于100%痛心觉醒
2、1%与99%之间责任危机
Ø 解析:1%就是质量关键
Ø 意识:客户的1%不满意,就等于客户的100%不满意
Ø 质量:产品质量1%的不足,在客户眼中就是100%不足
3、负责任100%高度思想意识
Ø 责任就是一切的根源,责任决定成败
二、 责任重于泰山 唤醒责任意识
1、报废一个人前景及企业的五种心态
¢拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发:缺失自我定位
¢我是打工的又不老板——打工的心态——启发:缺失主人意识
¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发:缺失职业精神
¢这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发:缺失荣誉担当
¢无所畏的状态 ——随便的心态——启发:缺失自我人格
2、责任铭记在心 干好工作三“心”不要二意
三、责任越大成就越大
1、承担责任是一种高贵的品质
2、 责任就是天机
3、工作责任的使命
4、责任力成长六维胜任力
四、责任力的三大意识
1、质量意识
2、危机意识
3、责任意识
¢解读案例《重大事故》《德国银行事件》《营业员安全责任意识》
五、100%负责任的四大要素
六、赢在责任做一个100%负责的人
1、责任的结果管理
¢责任一对一责权利对等管理
¢责任授权与监督
¢责任的态度与制度
2、责任管理的三把尺子
3、责任管理三不放过
¢案例:《谁的责任》工具:FB五体行动成功萃炼深化工具
¢案例:《海尔责任意识》《万科责任意识》《海底捞责任意识》
¢感悟深化:责任不是知道,而是知行合一的践行,不能有丝毫的懈怠和放任!
第二讲:赢在执行结果管理
¢启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?
¢解析:执行结果管理、客户要什么!
解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!
客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品
一、执行没有结果的三大归因
二、什么是结果管理
¢结果管理的三要素 ¢结果执行弹性与硬性定量 ¢结果管理三大思维
三、执行结果管理的三大意识
四、执行结果管理三大思维
五、执行结果“四讲五定”管理
六、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
七、结果管理的九个段位
八、结果管理三个要素:责、权、利
九、结果管理应用措施工具
¢4R结果执行工具
∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任
∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励
¢结果目标管理3S流程工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
¢内部客户结果管理改善工具
¢结果管理六个凡事做到
∴凡事做到,事前准备,事中细心,事后检查三遍
∴凡事做到,出现问题,找方法,不找借口
¢提高执行结果效率四大优化
¢案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》
¢深度解析:执行结果的价值与意义,企业没有结果等待的就是后果
第三讲:执行团队与目标管理
¢启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!
¢解析:强大的团队执行力
¢案例思考:猴子取食给我们什么样结果管理?
¢解读人才:用人量才,使用的人才管理
∴团队执行不力三大因素:为什么人才没有执行力,是什么因素,如何解决?
一、 赢在打造执行型团队
二、执行力24字执行意识
¢八字执行方针:结果导向、客户至上
¢八字执行态度:认真第一、专注用心
¢二十四字执行意识:执行开始前:决心第一、成败第二、执行过程中:速度第一、完美第二执行结束后:结果第一、理由第二
¢解读:人才执行意识背后的结果管理 案例《开会迟到》《腾讯全员状态》
三、打造高效团队三大作风
¢三大作风:认真负责、快速反应、马上行动
四、打造执行型团队三大特质
¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺
¢案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?
¢管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知
∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》
¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的
¢我不会就“练”--能力是练出来的
¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的
¢没办法就“想”--办法是想出来的
¢不相信就“做”--成绩是做出来的
五、执行流程与沟通管理
¢执行流程管理沟通 ¢目标执行沟通模式 ¢对内、对外、平行客户如何沟通
六、达成目标YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的强监督检查
Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺
¢案例《教练式演练》、《万达执行力》
¢三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日 批评改成: 给一个钻石 …
¢实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》《结果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
¢课程总结,回顾一天的收获与成长!