第一部分：管理与领导 

n 未来有效的经理人扮演的新型角色

n 成功与有效对被领导者所带来的影响

n 管理力与领导力的成长路径

n 领导者的五级进阶之路—职位-认同-生产-立人-巅峰

n 领导者的两大权力—职位权力与个人权力

n 领导者的七种影响力类型

n 构架最佳权力-权力与业绩的三角凳模型

n 权威型领导者与魅力型领导者各自的优势与价值

n 传统管理者与现代领导的行为区别

学习方式：

电影视频：危机时刻

小组互动抢答

第二部分：领导力理论的发展趋势

n 人的变化—关于人的理念与价值观

n 90后员工的特点与需求

n 领导理论与实践的发展重要阶段

n 领导者特质

n 两种不同的影响行为

n 布莱克管理方格理论

n 情境领导模式的三项技能

n 确定任务—领导的起点

n 关于目标中的角色-任务-行为如何划分

n 案例分析：如何细分工作

学习方式：

案例学习：细分工作

测量：领导风格测量

第三部分：情境领导第一项技能—诊断

n 领导的起点：为了怎样的任务

n 管理只对绩效负责：管理的基本目的就是实现目标

n 衡量员工发展阶段的两把尺子—工作能力与工作意愿

n 交办任务前，如何辨别下属的工作能力的三项指标

n 辨别下属工作意愿的三个变量

n 视频：诊断下属的能力与意愿

n 讨论分享：学习技能的四个阶段

n 员工水平发展的四个阶段

n 画一画：不同阶段员工的特点

n 四个发展阶段员工的需求

学习方式：

n 专业视频：诊断下属任务面前的水平

n 电影视频：独立日—如何辨别下属真实水平

n 小组讨论、团队展示

n 专业案例训练：快速辨别下属

第四部分：情境领导第二项技能—弹性

n 领导的两大职能—达成目标、培养下属

n 两种不同的领导行为

n 视频学习：5种指导行为、5种典型支持行为

n 训练题：区分管理者的指导行为与支持行为

n 视频学习：四种不同的领导风格

n 四种不同风格特点与差异

n 四种风格实施要点与注意事项

n 员工倒循环时管理者领导风格的变化

n 活动：扮演剧—如何进行匹配

n 录像观摩与讨论：如何弹性管理

n 案例训练：小组打分决出优胜小组

学习方式：

n 案例训练：四种不同的领导风格

n 专业视频：指导行为与支持行为

n 电影视频：绝地反击、卡特教练、亮剑

n 小组答题比赛

第五部分：情境领导第二项技能续—匹配

n 情境领导模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段

n 视频练习：如何甄别领导行为与部属发展阶段

n 如何对没有信心的下属进行激励

n 如何对缺乏热情的下属进行感召

n 领导过度与领导不足—管多与不管对部属产生的影响

n 员工绩效下滑的原因分析

n 如何解决诊断员工时发展阶段的分歧

n 员工倒循环时管理者领导风格的变化

第六部分：情境领导第三项技能—建立伙伴关系

n 何谓绩效合伙人制的管理体系

n 如何正确看待情境领导中上级对下属的领导行为

n 目标导向的绩效伙伴关系建设的步骤

n 与下属建立伙伴关系的表格使用

第七部分：情境领导实战训练

n 综合训练：超级经理

n 案例讨论：如何进行指令—下达目标的123456

n 案例讨论：委派工作后的追踪

n 案例讨论：如何改善关系

n 案例讨论：如何进行授权

n 案例讨论：部属离职