第1单元 管理的基本概念
第1节 何谓管理
第2节 管理者的立场与任务
第3节 管理者的基本态度
MTP教材内容:
管理的基础
管理的基本概念
对待上司的方法
自我检核表
管理的六个层面(图)
课程概要
案例:老妇人与泰勒
第2单元 管理与人的行为
第1节 理解人的行为
第2节 人的需求
第3节 需求不满
第4节 人的态度
MTP教材内容:
人类行为的理解
部属也是人(图)
案例:老田与马课长
行为的图解(图)
人的需求
需求的五个阶段
需求的不满(图)
需求不满所引发的行为
何谓态度
案例:某研修日记
第3单元 组织运作的原则
第1节 何谓组织
第2节 命令系统的统一
第3节 控制的幅度
第4节 授权
MTP教材内容:
组织运作的原则
组织的型态及其特质
动态式组织与问题点
案例:对计划组张主管的指示
案例:劳务课的现状
案例:新的任务
职务认知的整合(图)
案例:洪系长的不满
三等价原则
组织运作的四原则
第4单元 依据基准的管理
第1节 管理与基准
第2节 基准的制订方法
第3节 目标管理
MTP教材内容:
管理与基准
案例:新任上司
根据基准做的评估(图)
拟定基准的程序(图)
目标管理
管理工具的基准
第5单元 解决问题的基本
第1节 问题与问题意识
第2节 信息的活用
第3节 创造活动活泼化
MTP教材内容:
变革的管理
解决问题的基本
问题与问题种类
打击创意的话
何谓信息
创造性思考的流程
创意开发会议
提升想象力的要诀
阻碍创造力发挥的因素
有效激发部属/成员创意的话
解决问题的流程
第6单元 工作改善的实践
第1节 组织强化的检讨
第2节 工作架构的改善
第3节 工作方法的改善
MTP教材内容:
改善、改革的实践
组织状况查核表
功能组织图(案例)
组织化再检讨的着眼点
工作分配的研究
工作充实(例)通信业者(案例)
工作方法的改善
作业领域分析(案例)
选择必要改善点的着眼点
特性要因图的绘制法
改善检讨
什么是真正的改善?
改善的程序
第7单元 计划
第1节 对计划的理解
第2节 计划的拟定方法
第4节 管理者的时间计划
MTP教材内容:
管理的流程
管理的流程(图)
计划
计划的种类之一
计划的种类之二
制定计划的程序
案例:新产品的生产
案例:新的营业所的设立
案例:高课长的一周日志
时间的浪费
第8单元 命令
第1节 工作的分配
第2节 命令的下达方法
第3节 现状共有与自我命令
MTP教材内容:
命令
同事的责备(案例)
工作分配三要素
常犯的错(例)
命令下达的类型
理想的命令方式
现状共有与自我命令
第9单元 控制
第1节 控制的概念
第2节 控制的方法
第3节 报告的运用
第4节 自我控制
MTP教材内容:
控制
案例:控制二则案例(1)
控制二则案例(2)
案例:办公用品的缴回
第10单元 协调
第1节 协调的概念
第2节 协调的方法
第3节 对话协调
第4节 整合协调
MTP教材内容:
协调
纠纷的案例(案例)
协调的理想对话方法
整合之协调
案例:总务科长的对应
第11单元 培育的概念
第1节 培育的责任
第2节 培育的方法
第3节 辅助学习的原则
MTP教材内容:
培育与启发
培育的概念
公司培育员工的必要性
职务要件表(例)
职场内培育预定表(例)
个别培育计划表(例)
辅助学习的原则
第12单元 个人能力的培育
第1节 正确的起步
第2节 日常的指导
第3节 自我启发
MTP教材内容:
个人能力的培育
正确起步查核表(例)
指导的方法
实施OJT着眼点
案例:难以晋升郭大源
第13单元 态度与行为的启发
第1节 需求不满的对应
第2节 态度的改变
第3节 改变态度的沟通方法
MTP教材内容:
信赖关系的形成
如何解决人的行为问题
案例:两则案例
对需求不满这的指导与协助
强化对需求不满的耐性
管理者的反省
如何启发良好的态度
心中的自我形象
管理者如何回答部属的询问
积极倾听的要领
第14单元 与人有关问题的处理
第1节 与人有关问题的处理方法
第2节 与人有关问题的处理方法的应用
MTP教材内容:
与人有关问题的处理
案例:老田与吕课长
与人有关问题的处理程序
案例:陈课长与吴凤
与人有关问题的处理表
第15单元 沟通的建立
第1节 何谓沟通
第2节 如何有效沟通
第3节 会议型沟通
MTP教材内容:
沟通的确立
商务沟通的内容
沟通的手段与方法
电子邮件信箱的使用
现状共有的沟通
良好的沟通
会议的型态
会议主导者检核表(例)
会议进行的四阶段
会议反省与评估表
会议主导者的应对法
会议的活用
第16单元 领导力
第1节 领导力与领导者
第2节 领导力的类型
第3节 组织活性化与领导力
MTP教材内容:
良好管理的实现
领导力
权威与领导
领导者与任务
领导力的十六项检核表
领导力的四种类型
部属、团队的成熟度与领导者的对应(例)
组织综合力二十项检核点
组织活性化十项检核点
组织综合能力和活性化汇总表
小团体的应对方法
职场文化活性化阻碍物
促进组织活性化的着眼点(例)
第17单元 管理的展开
第1节 良好管理的实践
第2节 领导力的提升
MTP教材内容:
良好管理的展开
案例:草坪的经营
案例:刘课长的烦恼
案例:如果你是刘课长,你该如何?
领导力提升计划
改善及提高管理能力的行动计划
行动计划