引子－问题讨论：对于不同的企业而言如何选择适合的组织模式？

一、 大变革与大数据时代的组织能力与组织模式

◼ 组织模式与组织能力、核心竞争力

◼ 组织模式与组织业绩的关系

◼ 组织能力模型与评价

◼ 关键人才能力模型建构

◼ 案例：华为铁三角模型的释义与创新

二、 构建以业绩改善为核心的组织与人才体系

◼ 基于行业分析的企业组织发展分析与评价

◼ 整合基于组织发展的人才培养体系

◼ 设计与企业发展速度、规模匹配的人才培养方案

◼ 编制与人才发展相适应业绩评价与激励机制

◼ 案例：互联网知名企业领导能力体系打造

三、 人才管理的机遇与挑战

◼ 知识经济与智慧人才时代的全面来临

◼ 大规模的关键人才能力短缺

◼ 岗位与能力的交互转换

◼ 绩效与能力的平衡之道

◼ 潜力与能力的融合统一

◼ 案例：某互联网旅游企业如何基于核心能力打造经营业绩优势

四、 人才发展的四种系统武器

◼ 第一种武器：基于业绩提升的招聘-看人识人六个绝招

◼ 第二种武器：围绕组织核心竞争能力-塑造关键人才能力

◼ 第三种武器：全方位考核评价机制-多角度评价多方式激励

◼ 第四种武器：形成内外兼修选拔途径-关注组织与个人绩效潜力